【導(dǎo)讀】在光伏寒冬中，英利逆勢擴(kuò)張，成為全球出貨量最大的光伏企業(yè)。但在其他光伏伙伴扭虧為盈的“春天”里，英利去年仍巨20億人民幣。
巴菲特的投資邏輯是“別人恐懼的時(shí)候我貪婪”，英利（NYSE:YGE）正是這樣。在光伏寒冬中，英利逆勢擴(kuò)張，成為全球出貨量最大的光伏企業(yè)。但在其他光伏伙伴扭虧為盈的“春天”里，英利去年仍巨20億人民幣。
英利出貨量第一虧損最大
2013年英利連續(xù)兩年穩(wěn)坐全球第一出貨量，狼性擴(kuò)張的代價(jià)是2013年20億人民幣的巨額虧損。2013年英利的出貨量創(chuàng)紀(jì)錄的突破了3GW。
英利在2013年的組件出貨量同比增長40%達(dá)到3.2GW，在全球的市場份額由2012年的7.4%升至2013年的10%。
組件價(jià)格的持續(xù)下跌和庫存計(jì)提是虧損的主要原因。
2013年上半年，英利組件平均銷售價(jià)格為4.12元/瓦，同比下降21.5%。
庫存計(jì)提也是虧損重要原因。英利在2012年計(jì)提了2.32億元的資產(chǎn)減值損失，其中存貨跌價(jià)損失2.31億元。英利在多晶硅領(lǐng)域的嘗試也加重了虧損，2012年年初英利將多晶硅生產(chǎn)公司六九硅業(yè)減值近23億元。
2012年和2013年，英利凈虧損分別為30.6億元和19.4億元，虧損額在縮小。
在海外市場增長受挫的情況下，英利開始更看重中國市場，組件銷售價(jià)格也低于海外市場，盡管低價(jià)搶占了中國市場大幅份額，但組件銷售價(jià)格大幅下跌也拖累了英利盈利水平。有人認(rèn)為英利在虧損的情況下比拼出貨量是非理性做法。
不過狼性擴(kuò)張一向也是中國企業(yè)的慣用手法——希望等待對手倒下，再收獲豐厚利潤。
