早在蘋果iPhone5正式發(fā)布之際，知名拆解分析機(jī)構(gòu)TechInsights已將其整機(jī)成本公之于眾：以16GB版本為例，其原材料成本約為1058元，而在中國(guó)市場(chǎng)售價(jià)最低達(dá)5288元，毛利率高達(dá)400%以上。如此“暴利”讓不少“果粉”為之震驚，原來(lái)自己節(jié)衣縮食買來(lái)的近乎于奢侈品的iPhone5竟然成本如此低廉。更讓中國(guó)用戶難以接受的是，iPhone5在中國(guó)發(fā)售價(jià)比美國(guó)高出23%。蘋果巨額利潤(rùn)的背后，隱藏著怎樣的秘密，又是誰(shuí)給了蘋果在中國(guó)謀取暴利的機(jī)會(huì)？
事實(shí)上，蘋果暴利的背后有血淚。以其中國(guó)代工產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)江蘇聯(lián)建為例，江蘇聯(lián)建代工一臺(tái)在美售價(jià)為499美元的iPhone，獲得大約4美元代工費(fèi)，這其中還要包括工人的工資和攤銷固定資產(chǎn)投入等，蘋果不直接參與生產(chǎn)獲得的收入?yún)s超過(guò)了200美元。蘋果在全球有數(shù)百家供應(yīng)商，他們付出的總成本與得到的總利潤(rùn)相加，也不如蘋果一家公司的利潤(rùn)多。在蘋果遍布全球的代工廠中，中國(guó)是重中之重，其大部分產(chǎn)品在中國(guó)組裝，而在其他國(guó)家難以運(yùn)行的原因：一是人工成本高，二是工人不愿意加班。
在中國(guó)代工一臺(tái)iPhone只賺4美元，這是蘋果嚴(yán)酷的成本管理和不合理的供應(yīng)鏈管理造成的后果。業(yè)內(nèi)專家曾指出，蘋果在與供應(yīng)商和代工企業(yè)達(dá)成協(xié)議時(shí)，把每個(gè)供應(yīng)商對(duì)環(huán)境污染的成本拿走了，供應(yīng)商迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力希望低價(jià)競(jìng)標(biāo)換取蘋果訂單，低價(jià)競(jìng)標(biāo)時(shí)就包括了環(huán)境的代價(jià)，此舉倒逼中國(guó)企業(yè)不惜選擇以環(huán)境違規(guī)的方式來(lái)生產(chǎn)，而在中國(guó)環(huán)境違規(guī)的成本很低。如此一來(lái)，代工企業(yè)、生產(chǎn)線員工與代工地環(huán)境污染就成了蘋果暴利的埋單人。
這就可以理解蘋果發(fā)布《2010年供貨商社會(huì)責(zé)任進(jìn)展報(bào)告》時(shí)，緣何被媒體評(píng)價(jià)為“偽善”。這份報(bào)告的內(nèi)容包括蘋果對(duì)全球102家供貨商進(jìn)行審查的結(jié)果，以及蘋果為改善各供貨廠商工人工作條件所做的努力。蘋果公司還充滿“正義感”地申斥，在83家生產(chǎn)iPhone與iPod的中國(guó)代工企業(yè)中，有45家未支付員工加班費(fèi)，23家支付的工資低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY。然而，就在蘋果報(bào)告發(fā)布不久，就爆出蘋果蘇州代工廠60多名員工正己烷中毒事件。據(jù)報(bào)道，該工廠是在蘋果的建議下用正己烷取代乙醇讓員工們擦拭手機(jī)顯示屏，以此提高良品率。
蘋果的所謂報(bào)告不過(guò)是其推卸道德和法律責(zé)任的道具，可以獨(dú)享高額利潤(rùn)，怪不得喬布斯曾在危機(jī)爆發(fā)時(shí)力挺富士康：“富士康擁有餐廳、電影院……它不是血汗工廠”。蘋果公司為富士康解套倒在其次，真正讓其擔(dān)憂的恐怕是蘋果自身面臨的道德壓力。道德壓力來(lái)自“誰(shuí)是富士康危機(jī)的幕后推手？”，以及“憑什么蘋果1臺(tái)iPhone毛利超過(guò)400%？”
除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在銷售環(huán)節(jié)為蘋果暴利買單的，還有一味取悅蘋果、為iPhone提供高額補(bǔ)貼的中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商。在價(jià)格問(wèn)題上，蘋果商業(yè)模式是利潤(rùn)最大化，它不會(huì)以價(jià)格去取悅中國(guó)用戶，而國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商在KPI的考核下希望依靠iPhone吸引中高端用戶，不惜補(bǔ)貼。根據(jù)蘋果公布的銷量數(shù)據(jù)，2012年第一季度iPhone銷量增長(zhǎng)88%，達(dá)到3510萬(wàn)臺(tái)，這其中在中國(guó)的銷量增長(zhǎng)更為迅猛。蘋果一年只推出一款iPhone，在如此大的銷量下任何款式的iPhone成本只會(huì)越來(lái)越低，但蘋果堅(jiān)持其自有渠道的直銷產(chǎn)品不降價(jià)，中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商為了競(jìng)爭(zhēng)選擇自行降價(jià)則意味著要增多補(bǔ)貼。以2013年6月蘋果在深圳電信的購(gòu)機(jī)套餐為例，目前辦理5288元的iPhone5套餐，其中有一款套餐為兩年返還920元話費(fèi)，如再加開一張副卡，則一年再返還1068元話費(fèi)，如此下來(lái)，實(shí)際購(gòu)機(jī)費(fèi)用僅3300元。這樣的套餐銷售模式在國(guó)內(nèi)各運(yùn)營(yíng)商中已成慣例，僅此一項(xiàng)為蘋果創(chuàng)造的補(bǔ)貼利潤(rùn)空間之大可想而知。
“iPhone在中國(guó)的很多問(wèn)題就是蘋果利用商業(yè)規(guī)則故意制造的，比如運(yùn)營(yíng)商的補(bǔ)貼問(wèn)題，蘋果規(guī)定與它合作的運(yùn)營(yíng)商必須把iPhone的補(bǔ)貼高于對(duì)其它終端的補(bǔ)貼。”中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)助理劉剛?cè)缡钦f(shuō)。除此以外，中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通都曾耗費(fèi)巨資投放iPhone 4S廣告，蘋果不掏一分錢卻對(duì)其廣告行使嚴(yán)格的“審查權(quán)”，對(duì)此中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通則是屈服迎合。據(jù)估算，從蘋果在中國(guó)上市，近幾年銷售的手機(jī)超過(guò)2億部，按部均500元的補(bǔ)貼計(jì)，將高達(dá)1000億元。那么，我們要問(wèn)的是，如此龐大的補(bǔ)貼，是否有人從中漁利，是否有人拿回扣？各運(yùn)營(yíng)商是否能經(jīng)得起紀(jì)委、審計(jì)部門的調(diào)查、約談？
一本萬(wàn)利的蘋果手機(jī)，把壓力轉(zhuǎn)嫁給生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而它自己的財(cái)務(wù)報(bào)表卻是漂亮迷人。根據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，在2012年，蘋果累計(jì)利潤(rùn)達(dá)419億美元，比微軟、谷歌、臉譜、亞馬遜、雅虎和eBay公司的凈利潤(rùn)總和還要多出70億美元。2011年中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)加起來(lái)尚不及蘋果一家公司，這不斷給中國(guó)運(yùn)營(yíng)商敲響警鐘。經(jīng)濟(jì)學(xué)者以微笑曲線上翹的兩端形容在產(chǎn)業(yè)鏈中附加值更多集中的兩端——研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售，而處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。然而，蘋果卻壟斷了這條產(chǎn)業(yè)鏈上的附加值，把微笑曲線演繹為猙獰無(wú)比的“狂笑曲線”。
在2004年，美國(guó)曾有多個(gè)城市政府聯(lián)合對(duì)微軟提出起訴，控告其濫用在個(gè)人電腦操作系統(tǒng)領(lǐng)域的壟斷地位，對(duì)商品制定不合理的價(jià)格；歐洲法院勒令微軟改變商業(yè)操作模式，剝離視窗操作系統(tǒng)中捆綁的媒體播放器軟件，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開放一些軟件的源代碼。此外，微軟還在日本、韓國(guó)遭到反壟斷調(diào)查和指控。然而當(dāng)年著名的微軟反壟斷案中，始終沒有看見中國(guó)有關(guān)部門的身影。
我們可以無(wú)視微軟的壟斷，但是不能無(wú)視蘋果的暴利，一方面，因?yàn)樘O果暴利源于中國(guó)工人的辛苦勞作。有專家指出：“中國(guó)相關(guān)部門應(yīng)出面起訴蘋果的暴利行為，因?yàn)榘l(fā)生在中國(guó)的侵犯工人合法權(quán)益的不道德甚至違法行為，正是由蘋果等國(guó)際寡頭引導(dǎo)，為其服務(wù)的代工廠具體執(zhí)行的。”然而，有人擔(dān)心“嚴(yán)苛”對(duì)待跨國(guó)公司會(huì)讓它們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并導(dǎo)致中國(guó)失去就業(yè)。很顯然，這個(gè)擔(dān)心是多余的也是短視的，因?yàn)樵絹?lái)越珍貴的人力資源不可能在世界范圍內(nèi)永遠(yuǎn)只賣“白菜價(jià)”。而富士康這樣大型的代工企業(yè)也應(yīng)聯(lián)合中國(guó)代工產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)蘋果行駛話語(yǔ)權(quán)，而不是選擇言聽計(jì)從。另一方面，為追求所謂的時(shí)尚，中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)以“暴利”購(gòu)買“暴利”，大量的金融機(jī)構(gòu)集團(tuán)購(gòu)買蘋果產(chǎn)品用于公關(guān)，甚至包括一部分地方政府也集團(tuán)購(gòu)買蘋果產(chǎn)品用于單位福利。我們想問(wèn)的是，在持有蘋果手機(jī)的金融機(jī)構(gòu)、政府公務(wù)人員當(dāng)中，有多少人手上持有購(gòu)機(jī)發(fā)票？現(xiàn)在，在全國(guó)上下正掀起會(huì)員卡、購(gòu)物卡清退風(fēng)暴，以實(shí)際行動(dòng)踐行“八項(xiàng)規(guī)定”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，那么收受蘋果手機(jī)是否屬于踐行“八項(xiàng)規(guī)定”之列？（楊陽(yáng)騰）
電池網(wǎng)微信
