最近，蘋果（Apple）公布了其黃金版智能手表的價格，實在令人咋舌——1萬美元起售。隨著轟動逐漸平息，人們開始猜測有哪個或哪些行業(yè)將受到這款手表的沖擊。
首當(dāng)其沖的是健身類可穿戴產(chǎn)品行業(yè)，可誰會戴著價值1萬美元的金表揮汗如雨地做運動呢？不過，價格較低的版本還是有可能給這一行業(yè)帶來沖擊的。
其他通過移動設(shè)備提供的服務(wù)和功能更可能受到影響——但只有在他們適應(yīng)了智能手表，將它作為另一種移動形式的功能時。這正逐漸成為現(xiàn)實——移動軟件供應(yīng)商Salesforce.com僅用一天左右的時間就宣布開發(fā)了三款A(yù)pple Watch的應(yīng)用。
當(dāng)然，答案很明顯，Apple Watch將要顛覆的是奢侈手表行業(yè)。福布斯撰稿人斯旺?斯彭思（Ewan Spence）去年就在文章中提到了這一點。
但蘋果公司CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）的目標(biāo)遠不止于此[向科技迷們售賣較便宜的手表]。蒂姆·庫克想要做的不僅僅是徹底改造智能手表這個產(chǎn)品類別，而是在2015年顛覆甚至試圖主導(dǎo)整個奢華腕表業(yè)。
斯彭思的論點很好理解。除了那些把錢花在勞力士表（Rolex）或類似奢侈品上面的人外，還有誰會買一塊標(biāo)價1萬美元的手表？當(dāng)然不可能是一般的蘋果用戶，因為蘋果粉絲很清楚新科技很快就會過時，他們愿意買一塊389美元的智能手表，但價值1萬塊的就另當(dāng)別論了。
然而，針對Apple Watch和奢華腕表市場問題還有另外一種論調(diào)，并引發(fā)了關(guān)于什么是“顛覆”的更大討論。
上個月美國新聞網(wǎng)站Vox.com評論了《紐約客》（New Yorker）一篇關(guān)于蘋果設(shè)計部總監(jiān)喬納森?伊夫（Jonny Ive）的文章。Vox.com的主要觀點如下：
塞巴斯蒂安·維瓦斯（Sebastian Vivas）是瑞士鐘表制造商愛彼表（AudemarsPiguet）贊助的一家鐘表博物館的主管，最近，他發(fā)言稱其所在的鐘表行業(yè)未受到蘋果公司計劃的影響，他說：“我們并不害怕；我們只是對此報以微笑?！彼嬖V我，如果男人們普遍認同他們可以不用打著時計的幌子而直接佩戴珠寶，那才是一個更大的威脅。
Vox.com對這句話的解釋是：目前，手表是一種符合社會對男子氣概的傳統(tǒng)概念的珠寶。
但是時尚瞬息萬變，不同性別的規(guī)范也隨著時間而變化。維瓦斯認為，手表行業(yè)所面臨的真正威脅并不是某些新產(chǎn)品會“顛覆”市場，而是在人們對男子氣概的概念變化后，鐘表商在制造機械鐘表方面的專業(yè)技術(shù)可能會變得沒有用武之地。
現(xiàn)在我們開始理解，這不只是關(guān)于誰打敗或輸給了Apple Watch的問題。薩利姆·伊斯梅爾（Salim Ismail）認為，“顛覆”的概念比這要深得多。他在過去的4年間曾擔(dān)任奇點大學(xué)（Singularity University）的創(chuàng)始執(zhí)行董事及現(xiàn)任全球大使。在此之前，他曾是雅虎的副總裁，負責(zé)運營雅虎的Brickhouse——雅虎內(nèi)部孵化器。他去年出版了的一本名為《指數(shù)機構(gòu)》（Exponential Organizations）的書，并因此而名聲大噪。
他認為，“指數(shù)機構(gòu)”管理者們運用大數(shù)據(jù)、社區(qū)和加速技術(shù)這類資源獲得的業(yè)績提升至少是傳統(tǒng)企業(yè)的10倍。他舉了寶潔公司（Proctor & Gamble）的例子，寶潔公司從一個新產(chǎn)品的構(gòu)思發(fā)展到在沃爾瑪上架，這個過程需要大約300天，但Quirky作為一家指數(shù)機構(gòu)，可以在短短的29天內(nèi)取得同樣的成果。
