這就是很多人對(duì)電動(dòng)車?yán)斫庥悬c(diǎn)問題，現(xiàn)在國內(nèi)的電動(dòng)車公司太多了，地方政府出于地方保護(hù)，也很愿意出點(diǎn)錢，但是，它們對(duì)電動(dòng)車的真正理解是非常不到位的。
現(xiàn)在，據(jù)統(tǒng)計(jì)，很多電動(dòng)車的市場(chǎng)壽命是6個(gè)月。開發(fā)一個(gè)電動(dòng)車出來，上市6個(gè)月基本就要換，因?yàn)檫@些車子是沒有質(zhì)量的。
為什么呢？
因?yàn)槠囬_發(fā)要保證它的一致性、可靠性，這是非常寶貴的。新能源汽車很多零部件是專用件，現(xiàn)在實(shí)際上都是非常小的公司在干這些專用件。幾個(gè)人一湊，別人給錢就開始干，也能干電池包，也能干控制器，也能干電動(dòng)空調(diào)。
他們不知道開發(fā)的過程實(shí)際上是驗(yàn)證的過程。
現(xiàn)在政府號(hào)召大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，這對(duì)這種風(fēng)氣也有些影響吧？
現(xiàn)在有一種現(xiàn)象，創(chuàng)新變成了另外一個(gè)最接近的詞，就是騙子，很多人以創(chuàng)新的名義在外面騙錢。
安徽省也搞了一個(gè)新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地，政府給了一些支持，但是，我們做這件事情是非常小心的。
實(shí)際上，曾有個(gè)想在這個(gè)產(chǎn)業(yè)基地搞純電動(dòng)汽車分時(shí)租賃的大公司，曾經(jīng)測(cè)試了全國所有的新能源汽車公司的產(chǎn)品，最后，它認(rèn)為奇瑞的產(chǎn)品是唯一能用的。
現(xiàn)在更多的純電動(dòng)汽車企業(yè)是沒有技術(shù)、沒有管理、沒有流程。
怎么樣？這個(gè)咖啡還不錯(cuò)吧？
奇瑞的目標(biāo)是2020年后成為能夠參與全球競爭的中國品牌汽車公司。如同上一個(gè)5年是尹同躍所沒有料到的痛苦一樣，未來的5年也一定會(huì)充滿各種變數(shù)——這是所謂互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，不僅原有的對(duì)手沒有減少多少，各種“野蠻人”又站在了汽車業(yè)的門口，競爭將更加慘烈，但也更加精彩。
在美國一定會(huì)交好多學(xué)費(fèi)
《汽車商業(yè)評(píng)論》：很純正的南美咖啡。
尹同躍：下次我們喝馬黛茶。這就是我們國際化的產(chǎn)物，把國外合作伙伴的生活方式也引進(jìn)來了。
我們?cè)诎臀饔泄S，委內(nèi)瑞拉也有工廠。
巴西的工廠，上次不是說因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)停一段時(shí)間，現(xiàn)在又開始了嗎？奇瑞現(xiàn)在在南美掙錢嗎？
已經(jīng)開始了，現(xiàn)在考慮的是滿負(fù)荷生產(chǎn)，還是小規(guī)模生產(chǎn)，現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模小一點(diǎn)。但不怕，因?yàn)槟厦朗袌?chǎng)也是需要戰(zhàn)略規(guī)劃的。南美總的來說是掙錢的。只是目前巴西這塊挺困難，匯率挺亂。
日本一個(gè)合作伙伴跟我講，他說他投資美國時(shí)，幾十年沒掙錢，但是如果沒有美國，他今天企業(yè)就沒有了，他現(xiàn)在的利潤主要來自于美國，幾十年的培育，有一天成為他的支柱。
美國市場(chǎng)的話，你需要時(shí)時(shí)小心產(chǎn)品的質(zhì)量。
美國還是一個(gè)很開放的市場(chǎng)，美國人是最能接受新事物、新品牌的，日本很多新品牌的成功都是從美國起步的，但是在美國一定會(huì)交好多學(xué)費(fèi)。
弄不好這學(xué)費(fèi)交完就結(jié)束了。
就看你怎么把握了。本田美國第一任總經(jīng)理跟我談，他說當(dāng)時(shí)幾乎是把本田賠光了，但是如果沒有美國市場(chǎng)，肯定就沒有今天的本田了。
我不需要太著急了
《汽車商業(yè)評(píng)論》：你們2001年開始賣車的，到現(xiàn)在馬上500萬輛，這是一個(gè)階段性的過程，未來的話，如果能做到一年500萬輛，這就做到一個(gè)世界性的大公司了。2010年以后，奇瑞開始了真正的變革，可以說是在為未來一年能做到500萬輛做準(zhǔn)備。
尹同躍：我們?cè)瓉硎沁^分地強(qiáng)調(diào)銷量了，實(shí)際上這給我們導(dǎo)致很大的彎路和誤區(qū)。
昨天晚上我看了解放東北的一個(gè)電影，那里面提到林彪在1949年寫了他22年的軍事生涯的總結(jié)，其中他講了一句，我覺得講得非常有道理：心平氣和是指揮者勝利的一個(gè)必備素質(zhì)。
林彪是非常謹(jǐn)慎的，他知道，定的目標(biāo)過高，行動(dòng)就會(huì)變形。所以我們現(xiàn)在不再提我們要干多少量。
因?yàn)槭澜缟嫌袖N量很大的偉大企業(yè)，也有銷量小的很偉大的企業(yè)，也有中等銷量的偉大的企業(yè)，關(guān)鍵就是品牌定位。
也有很大的企業(yè)出問題的，也有很小的企業(yè)出問題的，實(shí)際上一個(gè)好企業(yè)跟銷量沒有絕對(duì)的關(guān)系。
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