華為終端的核心領(lǐng)導(dǎo)層脫胎于華為無線，余承東、邵洋、何剛(華為終端手機(jī)產(chǎn)品線總裁)，這“三駕馬車”都曾是技術(shù)派和營銷派，他們在歐洲無線市場橫
華為終端的核心領(lǐng)導(dǎo)層脫胎于華為無線，余承東、邵洋、何剛(華為終端手機(jī)產(chǎn)品線總裁)，這“三駕馬車”都曾是技術(shù)派和營銷派，他們在歐洲無線市場橫刀立馬，戰(zhàn)功累累。余承東發(fā)現(xiàn)了分布式基站的縫隙市場，并力排眾議推動華為研發(fā)第四代基站(SingleRAN)，為華為在海外市場掃清了障礙。但他們的影響力未必能移植到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這是一個全新的戰(zhàn)場，玩法截然不同。
用互聯(lián)網(wǎng)模式做手機(jī)，若沒有粉絲基礎(chǔ)，需要大量金錢去填補(bǔ)“寂寞空虛冷”。而用金錢請來的“粉絲”，來得快去得也快。傳統(tǒng)手機(jī)廠商打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)尚待時日。還需看到的是，小米模式也并非完美——小米的饑餓營銷模式已讓用戶生厭，其在4G上也并未做好充分準(zhǔn)備，傳統(tǒng)手機(jī)廠商大可不必亂了陣腳。對轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)手機(jī)廠商而言，如何不失去原有市場優(yōu)勢，如何避免產(chǎn)品線上線下價格體系的混亂，都是不能不考慮的問題。
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