為了實現(xiàn)這種大批量定制，工業(yè)4.0正在推進一些措施，包括提高生產(chǎn)設(shè)備的靈活性、實現(xiàn)接口的標準化等。對于在多品種小批量生產(chǎn)上技高一籌的日本廠商而言，德國廠商正在開發(fā)的各項生產(chǎn)技術(shù)并沒有多大威脅。但是，如果日本廠商跟不上隨后可能掀起的商業(yè)模式變革潮流，將來就有可能被打敗。
在工業(yè)4.0中，外部合作與標準化非常重要，因此德國還與其他國家建立了合作伙伴關(guān)系。在2015漢諾威工業(yè)展上，印度成為德國的“合作伙伴國”，專門設(shè)置了用來展示印度技術(shù)的展區(qū)。擅長硬件的德國與希望以IT為中心在該領(lǐng)域提高存在感的印度結(jié)成了同盟。在展會開幕前一天，德國總理安格拉·默克爾（Angela Merkel）與印度總理納倫德拉·莫迪（Narendra Modi）共同出席了開幕式并合影，強調(diào)了雙方的合作關(guān)系。兩位總理還在展會首日一同參觀了展會。
安格拉·默克爾總理（左）和納倫德拉·莫迪
蘋果的成功讓工業(yè)4.0蒙上陰影
但是，工業(yè)4.0描繪的大批量定制時代也許不會到來。Project Ara的某加盟企業(yè)的負責人表示，“Project Ara這樣的開放型產(chǎn)品制造模式符合美國硅谷的價值觀，可以引起很多人的共鳴。最近熱銷的產(chǎn)品也大多具有這種開放性。今后這種產(chǎn)品制造方式會不斷普及。不過，有的企業(yè)卻通過與之完全相反的方式獲得了巨大成功，因此我對開放型產(chǎn)品制造模式并沒有十足的信心”。這位人士所說的企業(yè)就是蘋果公司。
蘋果在公司內(nèi)部完成了營銷、設(shè)計及服務(wù)等主要流程，將有限的幾種產(chǎn)品廣泛銷售到世界各地。從某種意義上來說，這種方式是傳統(tǒng)垂直整合/大批量生產(chǎn)模式的徹底升華，與大批量定制完全相反。
當然，智能手機行業(yè)的情況不足以代表整個工業(yè)領(lǐng)域。不過，B2B領(lǐng)域會受到B2C領(lǐng)域的巨大影響。即便是普遍的進行多品種小批量生產(chǎn)的行業(yè)，或許也會有企業(yè)通過蘋果那樣的方式獲得飛躍發(fā)展。向大批量定制轉(zhuǎn)型也可能會無果而終。
多位工業(yè)4.0相關(guān)人士都表示，“德國與日本所處的環(huán)境十分相似”，都是國內(nèi)面臨少子老齡化等諸多社會問題，國外有新興市場國家在緊追猛趕。德國通過推進工業(yè)4.0，宣告了與大批量生產(chǎn)的訣別，轉(zhuǎn)向了大批量定制。日本是要效仿德國的做法，還是開辟自己的道路？2015年的漢諾威工業(yè)展可能會迫使日本作出重大決定。
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