今年來小米取得的成績(jī)相信大家也有目共睹，小米手機(jī)已經(jīng)成為最成功的國(guó)產(chǎn)手機(jī)之一，并大有趕超三星蘋果之勢(shì)。而作為小米之父的雷軍也被眾多米粉稱為“雷布斯”，近日，雷軍談了自己對(duì)于小米的一些看法。
我參與了金山軟件的創(chuàng)辦，是團(tuán)隊(duì)里第六個(gè)加盟的人，我還牽頭創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)。到2007年底，我基本上創(chuàng)辦了兩家公司，財(cái)務(wù)自由，基本退休了。很多朋友讓我?guī)兔?，我就用幫忙的心態(tài)做天使投資人?？赡芪疫\(yùn)氣好，做事也比較認(rèn)真，在天使投資領(lǐng)域里邊，大家很快就覺得我好像還挺厲害的。有三四年時(shí)間，我主要就在做天使投資。直到40歲生日時(shí)，一大群人勸我再干點(diǎn)事，說在硅谷和臺(tái)灣企業(yè)家里，40歲還年輕得不得了，不要看國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界普遍年輕，其實(shí)我還不老。我自己也一直有個(gè)遺憾，上大學(xué)一年級(jí)的時(shí)候，我看過一本書叫《硅谷之火》，當(dāng)時(shí)就特別希望以后能辦一家世界級(jí)的公司。
可我以前辦的公司離這個(gè)目標(biāo)還是挺遠(yuǎn)的。還有一個(gè)機(jī)會(huì)就是Google發(fā)布了安卓，它有機(jī)會(huì)成為主流。我看到過PC是怎么擊敗蘋果的，我覺得安卓又是一次新的機(jī)會(huì)，加上我自己這些年里從傳統(tǒng)軟件業(yè)做起，后來被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，又開始投資一些互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式和思維的理解已經(jīng)到了一定程度。
我覺得，用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)，可能會(huì)是一個(gè)顛覆性的做法。
我做小米手機(jī)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)8個(gè)人，一上來就有5個(gè)擁有海外背景的，就是一個(gè)準(zhǔn)備辦Globa l Company的范兒，否則我不用找這么多人，你能理解我的心吧？咱們?nèi)褺AT（百度、阿里巴巴、騰訊）的人也能把這件事搞定，為什么要找微軟、谷歌、摩托專門從國(guó)外回來的人，就是因?yàn)橐k一個(gè)Global Company。
我做過天使投資人，看到的都是失敗，創(chuàng)業(yè)90%的公司都會(huì)死，它的主旋律就是關(guān)門。前不久我碰到一個(gè)舊金山的朋友，還在創(chuàng)業(yè)，干了四年公司沒死，他壓力很大。我說公司能養(yǎng)活自己就已經(jīng)很了不起了，這說明你已經(jīng)成為了10%的企業(yè)。他公司干了四年，活下來了，不錯(cuò)。我知道創(chuàng)業(yè)經(jīng)常失敗。出來做小米，我也有壓力，主要是面子上的壓力，這也是很多成功者再創(chuàng)業(yè)的問題。其實(shí)我最煩創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，經(jīng)常有人說我是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，我一當(dāng)了導(dǎo)師我就不能死了，一死多難看，老師給搞死了。
所以我最煩做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師了，創(chuàng)業(yè)這件事情沒有人能夠做導(dǎo)師，大家都是犯了無數(shù)的錯(cuò)誤。后來我找到了解決方案，就是低調(diào)，極其低調(diào)。小米在剛開始前一年半的時(shí)候，幾乎是靜悄悄的。我是有意的，就是要超過用戶預(yù)期，今天小米這么高調(diào)，超過用戶預(yù)期越來越難。但這不全是我們自己的原因，小米成了明星公司，社會(huì)很關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心，這么搞就很難了。
最開始整個(gè)行業(yè)80%的人覺得我們不靠譜，但我覺得這都不重要。這個(gè)事我想得很透，跟別人沒有關(guān)系，輸了也沒有什么。我講過一句實(shí)話：輸了，我就踏實(shí)了。我們?cè)?jīng)有夢(mèng)，曾經(jīng)追過夢(mèng)，輸了也是一種答案。你不至于說自己連試都沒試就輸了。我們?cè)缙诘膭?chuàng)業(yè)是為了生存，為了證明自己的能力，為了練本事。今天我們?cè)賱?chuàng)業(yè)是為了夢(mèng)想，輸了也沒有關(guān)系，我們?cè)囘^了。的確可能賠了一筆錢，的確可能沒有面子，但是我們心安，我們努力過，我就這么安慰自己。我后來想，輸了也沒有什么，輸了咱們還可以繼續(xù)做投資，反正有飯碗。
成功就是兩個(gè)要素，第一要勤奮，第二要運(yùn)氣好。我們以前老講勤奮、努力，誤導(dǎo)了無數(shù)年輕人，以為勤奮就行。我勤奮了幾十年，發(fā)現(xiàn)也不怎么樣，看到別人不怎么勤奮，還老是成功。其實(shí)核心問題是，學(xué)校也好，我們也好，沒有教大家順勢(shì)而為，把握機(jī)遇，順著風(fēng)向走，把握機(jī)會(huì)很重要。我邀請(qǐng)一個(gè)工程師，三年前他不加入我們，三年后他也不來，但原因不一樣。今天不來的原因是三年前他看錯(cuò)了，現(xiàn)在再來他覺得自己虧了。這就是不順勢(shì)，就算現(xiàn)在不如三年前拿得多，可也比待在那些公司多啊。他們就是沒悟出來這個(gè)道理，只看到了自己能干，沒看到運(yùn)氣的重要性。老想著要找下一個(gè)小米，下一個(gè)小米談何容易？
小米成功，運(yùn)氣占了80%，還有就是我們有20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，比別人勤奮，又抓住了智能手機(jī)的臺(tái)風(fēng)口，然后我們就贏了。剛開始做小米，我們計(jì)劃第一年賣30萬臺(tái)，結(jié)果賣了700多萬。那時(shí)換機(jī)潮開始，每個(gè)人都希望用智能手機(jī)，買不起蘋果就用小米了。第二年我們賣了1870萬，300多個(gè)億，迅速崛起。今年可能就4000、5000萬臺(tái)了。但如果沒有這個(gè)浪潮，可能第一年30萬臺(tái)，第二年60萬臺(tái)，第三年150萬臺(tái)，有個(gè)二三十億銷售額，也很牛，但這就是另一種公司了。跟小米目前的巨星表現(xiàn)比，完全不可同日而語，臺(tái)風(fēng)把它放大了20倍。
所有的成功者都是趕上了好時(shí)候，他們成功以后老把自己神化了，“造神”運(yùn)動(dòng)。普通的讀者和評(píng)論家沒有我們創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多，我干了二十幾年，看了太多的起起落落。我知道，一定要順勢(shì)而為?？吹竭\(yùn)氣的價(jià)值，是一種能力，把握運(yùn)氣也是一種能力。我們學(xué)校教的都是99%的汗水加1%的靈感，但是那1%的靈感重要性可能超過了99%的汗水。一萬個(gè)小時(shí)你是一定要練的，這是成功的基礎(chǔ)，但是它不保證成功。
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