正如我上文所說，一方面可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)并不只局限于智能手表、手環(huán)類產(chǎn)品，這類形態(tài)的可穿戴設(shè)備在整個可穿戴產(chǎn)業(yè)中占據(jù)的份額非常小；另外一方面是這些統(tǒng)計本身就存在著一定的局限性。那么我們姑且以IDC的這組數(shù)據(jù)為參考來對可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)做一個測算，我們假設(shè)智能眼鏡的市場容量與智能手環(huán)、手表類產(chǎn)品一樣大；假設(shè)智能鞋子的市場是智能手表、手環(huán)的3倍；假設(shè)智能服裝的市場也是智能手表、手環(huán)的3倍；假設(shè)智能飾品的市場和智能手表、手環(huán)一樣大，先不計算人體植入式的可穿戴設(shè)備，也不計醫(yī)療類的可穿戴設(shè)備，不計未來智能手機將成為可穿戴手機的市場，以及智能內(nèi)衣等。
就這樣簡單地做個估算，其市場容量是多大呢？按照IDC第2階段1810萬臺出貨量來計算，1810+1810+1810x3+1810x3+1810=16290萬臺，然后還要乘以相應(yīng)的素數(shù)，再乘以4個季度，此時所得到的數(shù)據(jù)才是相對靠譜的市場容量數(shù)據(jù)。而對于整個智能穿戴產(chǎn)業(yè)來說，其市場容量更是可穿戴設(shè)備的N倍以上，簡單的理解就是物聯(lián)網(wǎng)的智能化終端設(shè)備就是智能穿戴設(shè)備。
對于創(chuàng)業(yè)者們而言，當(dāng)前不論是選擇進入可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)，或是智能穿戴產(chǎn)業(yè)，其實都還是一個好時機，整個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)方向、產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)等都還處于一個探索、完善的過程，不論是Fitbit或是Apple都只是可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)中的一個小分支，只是某一種功能、產(chǎn)品、技術(shù)的相對走在前面的探索者。而整個智能穿戴產(chǎn)業(yè)也必將伴隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來一起騰飛，其所釋放出來的商業(yè)空間遠大于今天的互聯(lián)網(wǎng)或是移動互聯(lián)網(wǎng)。
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