江湖已經不是那個江湖,當施正榮、彭小峰這些曾經如雷貫耳的名字日漸淡出人們視野時,老苗仿佛依然是這個江湖里的一個傳說。

昔日光伏巨頭英利困局難解  苗連生退而不休

2月初,河北保定市一個寒冷刺骨的早上,英利創始人苗連生扯著嗓子大喊了聲“一、二、三”,隨后笑容可掬地迎面走來。他不喜歡接受媒體采訪,尤其是在英利陷入困境之后。

兩條小哈巴狗搖著尾巴一前一后地跟著,“你們先去(樓里)等著,外面冷,我走完后就過去。”苗連生笑著說,口中呼出的氣瞬間變成了一層薄薄的白霧。

2016年7月辭任英利集團董事長以來,苗連生過上了田園般的生活,每天早上都要快步健走一個小時。他將起居室搬到了廠區最深處的一棟小樓里。如果不是不遠處一棟棟豎立著的鋼筋混凝土廠房和大門口“中國英利”幾個醒目的紅色大字,這里很容易被誤認為是一處農舍:樓前是一個魚塘,除了養魚外,魚塘邊上還養著數量繁多的孔雀、天鵝、鴨子、鵝等,宛如一個禽類養殖場,樓后則有狗舍和菜地。

這是七年前他為自己規劃的60歲退休后生活。但三年前英利陷入的債務違約打亂了他的退休計劃,之后辭任董事長看上去更像是一個時代的落幕。

面對外界的輿論風波,他選擇沉默,廠區深處的這棟小樓成為了他的“避風港”。雖然交出了“權杖”,但他無法像另一位悲情的光伏英雄——無錫尚德創始人施正榮那樣抽身離開,他甚至將全部身家壓上,為英利輸血續命。

和苗連生私交較好的人,都會親切稱他為“老苗”,他樸實、隨和的性格也很符合“老苗”這個帶著中國特有人際關系稱呼的形象。但在英利內部,所有員工統一稱呼他為“領導”,這彰顯了他在英利的絕對權威。

即便放眼中國整個光伏行業,苗連生也是教父級的代表人物。他與施正榮齊名,鼎盛時期的英利和尚德,一北一南,兩種風格截然不同的公司一起成為中國光伏的亮麗名片。

但如今,江湖已經不是那個江湖。當施正榮、彭小峰這些曾經如雷貫耳的名字日漸淡出人們視野時,老苗仿佛依然是這個江湖里流傳著的一個傳說。

他已經離開,卻始終沒有告別。

退居幕后

過去三年,是苗連生職業生涯中的艱難時刻。2016年7月,他卸任英利集團董事長的消息出來后,又為這個至暗時刻添上了濃重的悲情色彩。

接過權杖的是英利另一位元老級人物王向東。按照英利官方的說法是,此次重大管理變革,涉及到重新設計組織構架,目的是健全法人治理結構,明確集團與各運營單位的責權。

當被問及為何要在這種非常時刻卸任時,他回答說,這是他既定的退休計劃,“一切不過是按照計劃走而已”。但他的卸任還是引起了外界普遍的猜疑,圈內更傾向于認為他是迫于壓力,引咎辭職。

一位不愿具名的光伏公司高管稱,作為公司創始人,他必須為英利現在的困境擔負起責任。

不過,性格強勢的他對于外界的這種質疑不屑一顧,退休后的他干脆深居簡出,不再見任何媒體。他說:“沒必要(回應),低調些好。”

事實上,早在2011年英利如日中天時,苗連生就已經開始籌劃自己的退休生活。當時,他定下的退休時間是2015年底,以便他在來年60歲生日時正式過上養養豬、種種菜的生活。

當年,他欽點了王向東為首的5名高管作為英利的“特別行動小組”。除了王向東外,還包括熊景峰、鄭小強、李宗煒、王亦逾。

這五人當中,王向東年齡最大,自2001年之后就一直跟著老苗;而熊景峰和鄭小強則是老苗一手帶起來的徒弟,從大學畢業之后就來到了英利。李宗煒和王亦逾都曾在普華永道工作,后來被苗連生高薪挖來籌備英利上市。在這五人中,唯獨李宗煒在2014年底離職。

王向東在接任后不久因身體原因,改由王亦逾出任英利集團董事長。

苗連生還為自己的退休生活做好了打算。退休后有三個要求:第一,不要為基本吃飯的錢發愁,想吃什么就吃什么;第二,住,不需要太大,干凈舒適即可;第三,穿,老家伙又不需要什么名牌,得體就行。

截至今日,他已經過了三年多退休生活,但他無法做到“無事一身輕”。對英利的一萬多名員工來說,這位他們口中的領導從未離開,他更像一位隱身幕后的總司令,從那棟小樓里不斷地發出行軍令。

英利軍團

由于債務承壓,長年虧損,如今的英利軍團看上去士氣低落。

但早年從事光伏行業的人士對英利人印象深刻。“他們年輕,出生牛犢不怕虎,敢闖敢干,而且人數眾多。”前述光伏公司高管稱。頂峰時期,英利全球的員工超過2萬人。

相較于其他光伏公司創始人,苗連生有著更加復雜的人生經歷。他出身軍旅,13歲參軍,28歲退伍,兩次赴越南參戰。對部隊的情愫,也讓他延續到了日后創辦的英利。

在英利內部,2002~2004年入職的員工,被形象地稱為“黃埔一期”。他喜歡根據員工進公司的先后順序用“黃埔”和“抗大”來描述。或許是由于立足保定,員工多來自當地的緣故,他們的忠誠度大大高于同行。

每次大的布局前,苗連生喜歡用知名戰役的名稱來命名,而在正式行動前,帶著鮮明口號的動員大會往往讓年輕的英利人士氣高漲。

在創辦英利后的數十年時間里,除了那次讓英利陷入困境的上游硅料投資外,他對大勢的判斷驚人的準確。早在1993年就開始涉足太陽能行業,1998年成立英利新能源有限公司。

1999年,英利新能源承接了國家第一個年產3兆瓦多晶硅太陽能電池及應用系統示范項目,填補了我國不能商業化生產多晶硅太陽能電池的空白。

當年,中國的光伏市場剛剛起步。但歐美國家太陽能市場的蓬勃發展,帶動了一大批中國光伏制造公司的崛起。

[責任編輯:趙卓然]

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