小米4同時火爆的，還有小米的國際化之路。
國際化，所有企業都要走，這是必然。甚至某些走得好、走得早的企業，最近都以國際化的成績“公告天下”。這么說有點調侃，但我的根本意思是，國際化其實是一個企業的必經之路，走得好當然需要總結經驗，甚至為其它企業提供經驗參考。
但問題是，如何國際化？一個企業如何才能更好地走出國門，這不僅是行業關注的核心，更是企業高管們苦心思考的問題。
從國際化這個視角來看，華為、聯想，這是老牌企業，已經國際化數年，而且已經很“國際化”了。但新晉開始國際化的三個企業，到底應該如何走，這才是我所關注的。
一、 華為經驗：破釜沉舟的決心
1999年10月，四年一度的ITU國際電信展在日內瓦舉行。當我走在日內瓦國際機場通道的時候，撲面而來的是華為巨大的燈箱廣告，這一意外的發現讓當時飽受時差折磨的國內記者們非常震撼，也有一絲自豪感縈繞在胸。
這其實已經是華為第二次參展日內瓦電信展，華為參加的國際性電信展會多不勝數，從巴西、莫斯科到泰國，90%的情況下，華為都是那些展會上出現的唯一一家中國企業。其實成立不久，華為就把國際化作為自己的目標。早在1994年10月，華為成立后的第六年，在北京國際展覽中心的電信展上，華為展臺很大，產品雖然不多，但在眾多國際電信巨頭的包圍中，華為的標志非常鮮明。以自己的“弱小”身軀就敢站在愛立信、西門子等電信巨頭身旁，這樣的勇氣，唯有華為有。這時的中興、大唐等企業都是在國內展廳立足。
這就是華為，這就是任正非的堅持。20年之后，華為的國際化已經無須多言。我作為這一所以過程的觀察者，我認為，華為國際化最大的核心就是，任正非以及華為人的堅持：哪怕一開始被人嘲笑，哪怕自己的員工都底氣不足，但是，你們必須給我上！
在我看來，華為國際化的核心就是堅決！如果一個人破釜沉舟了，沒人可以阻擋，更何況還有產品、性價比等諸多“底牌”。
再說一下路徑，首先，華為在展示自己方面，全球出擊，1999年就敢于在全球電信行業頂尖峰會上亮相，就是明證。其次，在市場落地方面，結合電信行業的特點，華為率先選擇了東南亞、非洲等國家，從這一領域切入。隨后，結合3G建設的時機，加上之前的鋪墊，2004年12月8日在荷蘭海牙，任正非和荷蘭Telfort公司CEO Stegge共同簽署了超過2億歐元的WCDMA合同。
任正非笑了，笑了之后的任正非更像一個憨厚的農民。第二天，在請華為員工吃飯時，平時滴酒不沾的任正非卻罕見地舉起了酒杯。這是華為在歐洲市場的重大突破，也是華為撞開歐洲3G大門的開始。
這就是華為的全球亮相、農村包圍城市的一步步國際化突圍過程。
二、 聯想路程：收購出擊
2011年8月的一天，在莫斯科舉辦的某企業家活動上，柳傳志的心情稍微有點不爽。因為帶隊的年輕俄羅斯女導游非常熱心地照顧他，不服老的柳傳志心想：“看我是老頭?。俊?
這位從沒來過中國的女導游后來告訴柳傳志，她從彼得堡到莫斯科去的時候，看過聯想的大廣告，別的中國企業全不知道，只知道有一個Lenovo。
金色的夕陽拖長了影子，克里姆林宮旁邊長達四米的巨幅“Lenovo”廣告和全世界最大的廣場—紅場相互映襯，更顯壯觀和磅薄。這個著名的、讓包括柳傳志在內的所有聯想人都非常自豪的廣告牌，已經換成了聯想全新的紅黑兩色的宣傳“大片”，由曾在蘋果、惠普工作過的聯想新任CMO David Roman操刀設計，極巨沖擊力。
其實，這幾年來，讓柳傳志感動的小事還有很多，比如在過海關時，對面的工作人員在看完資料后，經常會驚嘆一句：“是Lenovo的董事長！”外界的反饋清晰地告訴柳傳志，聯想在國際上已經頗具知名度和美譽度。但國際化是否真的成功，柳傳志心中自有自己的標準，那就是聯想在國際成熟市場的真正落地。雖然聯想收購IBM PC是在2005年，但聯想開始走向國際化是從2001年就開始了。
聯想的國際化，與電信行業不同，PC制造業并非電信領域的運營商可以決定一切。那么，對于聯想而言，一個國際化的品牌是走向商務市場以及消費者市場所必須的。聯想于是決定收購ThinkPad。
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