令人遺憾的是谷歌眼鏡還是曲高和寡,并沒有進入到尋常百姓家,這也暗示了谷歌眼鏡的發(fā)展并沒有走親民路線。而各種手環(huán)的價格已經(jīng)被完全引爆,幾十塊錢的手環(huán)已經(jīng)比比皆是了。

可穿戴設(shè)備

    蘋果在2014年推出iPhone6的同時也推出了Apple Watch,雖然還沒有真正量產(chǎn)鋪貨,但蘋果的可穿戴設(shè)備也終于千呼萬喚始出來了。回顧2014年的可穿戴設(shè)備市場,手環(huán)、手表還是主打產(chǎn)品,而且健康元素也是其中的重點。令人遺憾的是谷歌眼鏡還是曲高和寡,并沒有進入到尋常百姓家,這也暗示了谷歌眼鏡的發(fā)展并沒有走親民路線。而各種手環(huán)的價格已經(jīng)被完全引爆,幾十塊錢的手環(huán)已經(jīng)比比皆是了。

  小玩意能否撬動大市場?

  2014年英特爾、微軟都開始介入到可穿戴設(shè)備市場,其中微軟還推出了Band手環(huán)。不過,手環(huán)是一個小玩意,在智能家電里也是微乎其微的存在,幾乎可以忽略不計。尤其是小米、百度等切入到智能手環(huán)市場,打出的價格非常親民。

  據(jù)市場研究公司ABI Research的報告顯示,在2014年第一季度,以智能手環(huán)為代表的健康追蹤器的銷量超過了235萬臺,是智能手表出貨量的4倍。這只不過是一個季度的銷量。其中,F(xiàn)itbit在智能追蹤器市場的市場份額最高,打敗了包括Jawbone、佳明、Nike、Misfit Shine等競爭對手。而國內(nèi)市場,產(chǎn)品更是繁雜,大廠小廠的產(chǎn)品鋪天蓋地,其中百度,小米等都是率先啟動的。把價格壓到一個相對的極致,這對山寨廠商是致命的打擊。

  有數(shù)據(jù)顯示,2014年全球可穿戴智能終端的出貨量將超過1億部,至2018年可能超過3億部。瑞信集團的預(yù)測報告認為,未來兩到三年,全球可穿戴設(shè)備的市場規(guī)模有望達到300億至500億美元。而艾媒咨詢發(fā)布的《2013中國可穿戴設(shè)備市場研究報告》,預(yù)計到2015年中國市場可穿戴設(shè)備市場規(guī)模將超過100億元。

  有人懷疑智能手環(huán)是一個小物件,進入門檻不太高,很容易做爛,現(xiàn)在一窩蜂的進入,也開始大幅壓低價格,價格戰(zhàn)之后就是市場根本沒有利潤可言。最終形成惡性循環(huán),破壞了用戶體驗度以及產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。那么會不會如此呢?智能手環(huán)主打運動和健康理念,對于日益追逐自身安全的用戶來說的確具有一定的誘惑力,這也是為何這么多企業(yè)在意這個市場的原因所在。至于產(chǎn)品多元化之后,形成的一定價格競爭,并由此帶來產(chǎn)品蝶變的速度,對于用戶來說自然也是求之不得的。因為產(chǎn)品創(chuàng)新就會帶來更多的應(yīng)用和突破。

  當(dāng)然,智能可穿戴產(chǎn)品目前并未像智能手機那樣顛覆業(yè)界格局和人們的生活習(xí)慣,用戶對可穿戴設(shè)備的依賴性并不強。市場培育還需要一定的時間。此外數(shù)據(jù)的分析和分享也存在著一定的銜接。雖然大數(shù)據(jù)應(yīng)用越來越廣泛,但數(shù)據(jù)分析之后的存儲和分享涉及到一定的用戶個人隱私,如何保護這些數(shù)據(jù)的可靠和安全性,也是一個問題。

  健康元素是可穿戴設(shè)備的主打牌

  2014年,對于可穿戴設(shè)備而言,主打健康牌還是最主要的應(yīng)用。因為這樣才有生命力,而不是一般的智能化應(yīng)用,不是娛樂,不是單純的電子應(yīng)用。為何主打健康牌,主要有兩方面原因:一是可穿戴設(shè)備的局限性,因為智能手機等移動終端產(chǎn)品已經(jīng)非常流行,可穿戴設(shè)備難以超越,也不會超越,本身的局限性注定了它只能獨辟蹊徑才能找到自己的生命力。這時候,健康元素逐漸浮出水面,因為隨著傳感器設(shè)備的流行,關(guān)于健康的應(yīng)用變得簡單化了。再加上IT人,包括越來越多的商務(wù)人士對自身健康的重視程度提高,需要關(guān)注自己身體的一些關(guān)鍵參與變化。這樣可穿戴設(shè)備如果能滿足這種應(yīng)用需求,自然是最好不過了。事實上,一些IT企業(yè)也是超這個方向努力的。

  二是時尚和應(yīng)用變得并不是唯一。簡單地回溯一下智能終端產(chǎn)品的發(fā)展,當(dāng)然包括電子產(chǎn)品的發(fā)展,從昔日的Walkman到后來的MP3,再到MP4等等,無論音頻還是視頻終端產(chǎn)品隨著智能手機的出現(xiàn)都逐漸被取代,因為這個終端產(chǎn)品的可替代性太強了。單純地從單一功能來說,或許他稍遜一些。但是綜合整合能力卻是其他的終端難以比擬的。如果可穿戴設(shè)備不能尋求到新應(yīng)用方向,那么也難以真正成為市場追逐的對象。目前我們看到微軟、谷歌、蘋果、三星、索尼等企業(yè)都在涉獵這個范疇,但是真正能夠叫得響的產(chǎn)品寥寥無幾。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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