中國電池網：2009年，您作為項目負責人組建了山東慶云長信化學，目前長信化學已經成為集團的根基，能談一下當初創立公司時的故事嗎？在當時，NMP的市場容量還不是很大，為什么會選擇做這個產品？
閆麗麗：2009年5月我們七個來自不同地區的伙伴懷著共同的夢想走到了一起，由于之前對NMP產品比較熟，經過短期調研準備后，于同年6月6日組建了山東慶云長信化學科技有限公司。
建設初期條件非常艱苦，我們大家吃住都在一起，早晨五點就到工地開始忙碌，晚上七八點才收工回宿舍。由于資金緊張，我們最初的辦公室是臨時搭建的一排簡易板房，如今，雖幾經搬遷，它依然在廠區存在，因為它是我們夢開始的地方，里邊有我們很多美好的回憶。
建廠初期，很多活都是我們自己人拉肩扛干出來的，很多簡單的設備也都是我們自己加工的，這為我們節省了不少的資金。雖然我們很苦很累，但我們很快樂，在我們大家的努力下終于在9月30日生產出合格的NMP產品并將它出口到日本。
我們選擇NMP產品出于三個方面的考慮：一是NMP的投資門檻相對比較低。在2009年當時，比較適合化工類產品的初期創業；二是公司初期的投資合伙人對NMP的技術和市場有較長期的接觸和深入的研究；三是NMP行業發展前景比較好。屬于低毒、高沸點溶解力強的優良溶劑產品，在新材料、新能源的應用領域有廣闊的市場前景。
信敏惠集團生產設備
中國電池網：有分析人士指出，如果我國純電動汽車和插電式混合動力汽車生產能力達200萬輛，按30%純電動汽車（平均每輛汽車鋰電池材料制造過程用NMP約0.6噸）算，NMP年需求量約為36萬噸。僅從此領域看，我國2020年NMP缺口就達16萬噸，總缺口或超20萬噸。對此，您怎么看NMP的發展前景？
閆麗麗：隨著鋰電行業的發展，NMP的用量也將會呈現出快速增長的態勢，如果考慮電池更換的因素，NMP的用量可能比36萬噸還要多。但有幾個方面需要注意：一是電池行業的NMP是必須要回收循環使用的。這既是成本的要求，也是安全環保的強制性要求。從循環使用的角度來看，NMP的真實消耗量將低于8萬噸。這一消耗量對BDO行業的拉動極為有限。二是國內現有產能和正在建設中和規劃中產能早已遠超市場增長預期，供過于求的局面將一直持續下去。并且，由于NMP投資門檻較低，新進入者將使行業競爭愈演愈烈，價格戰不可避免，產品的利潤率將會持續走低。三是從鋰電行業的發展來看，高端鋰電對NMP的質量要求將越來越高。鋰電的生產企業也將逐步分化演變為面向不同質量等級、不同市場領域的具有各自細分市場定位的企業，鋰電行業對NMP的需求將存在不同的質量等級。總體來看，NMP行業的發展前景正是中國鋰電業發展的一個縮影，產能過剩、低層次價格競爭將會較長期存在，質量提升和轉型升級面臨迫切的壓力，同時又孕育著無限的希望。
中國電池網：我們了解到，集團在化工、熱電、新材料、新能源等領域多元發展，新材料、新能源是國家重點支持產業，公司在這方面的業務占比情況如何？
閆麗麗：信敏惠集團新材料、新能源產業領域的產品的業務占比達到六成以上。集團現有NMP、GBL、CNT等產品屬于化工新材料產品，2-P屬于醫藥原料，糠醇、環己胺、二環己胺等是氫氣資源回收循環利用的產品。目前，集團已經形成上下游產品鏈，具有規模優勢突出、產品結構合理、資源回收利用的優勢。
中國電池網：您在2012年，規劃了五年內實現20億產值的發展路徑，并提出了“百億長信”的發展目標，那么，到明年是否能實現20億產值？為實現這一目標，公司做了哪些努力？
閆麗麗：從目前的經營狀況來看，20億的目標一定能夠順利實現。2012年公司務虛會上提出的第一個五年規劃，明確了五年實現銷售收入20億的目標。為了實現這個目標，五年來公司做了很多工作，主要圍繞一條主線一條副線展開：
1、主線戰略是NMP“生產專業化、經營國際化”。
生產專業化是指專業生產NMP，專業主要體現在產量、質量、成本都要達到國際一流。經營國際化是將公司置身于國際背景，充分利用國際、國內兩種資源，兩個市場。目前集團NMP年產能達到7萬噸，為全球最大的生產商，產品品質得到很大程度的提升，遠銷日、韓、美、歐洲等海外市場，并得到國外客戶的高度認可，如LG、SAFT等客戶，出口市場份額由原來的不到5%，達到現在的30%，每年保持5%左右的增長速度。
2、副線指的是NMP的相關產品，戰略是“產品多樣化、產業集約化”。
產品多樣化是指從單一NMP的生產經營轉向多種化工產品；產業集約化是指后續的化工產品應與NMP關聯，或上下游關聯，或綜合利用關聯，或配套服務關聯。
經過五年的發展，集團發展NMP關聯產品有1萬噸CNT、1萬噸2-P、11萬噸GBL、氫氣回收生產的8萬噸糠醇、3萬噸環己胺、二環己胺，產品都獲得市場的認可，集團同時取得良好的經濟效益，更好的支撐NMP產業的發展。
3、始終堅持按照 “結構多元化、公司集團化”方向發展。
結構多元化是指公司跨地域、跨行業發展；公司集團化是指組織架構向集團化發展。
從2012年公司開始，伴隨著公司副線產品的投產，公司產品實現多樣化，同時也實現了公司跨行業發展，所跨行業有糠醇上下游行業、環己胺上下游行業、2-P行業，公司還組建成立物流公司，跨入物流運輸行業，提高了公司競爭實力。
2014年，公司組建上海惠安化工有限公司，主要負責國際進出口業務。2015年，在濟南成立濟南聯誠化工有限公司，在深圳成立深圳安聯新能源材料有限公司負責國內市場業務，實現公司的跨地域發展。同時，形成了強大的營銷網絡，為客戶提供了高效、快捷的服務，提升公司品牌影響力。
伴隨著各分公司的成立，于2015年，組建成立集團公司——山東信敏惠化工集團有限公司，開始向化工新材料領域發展。
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