沒有原創產生，一個國家想成就大產業，是沒有可能的。即使就是成功了，也像沙漠上修的樓一樣，也不會穩固的。
原創發明的人往往在幾十年前就開始提出想法，人類社會并不理解他們真知灼見，可能還會認為莫名其妙，把他們看成異類。
科學家在創造的時候是只有少數人掌握了真理，逐漸逐漸再擴散，慢慢人類社會上有更多的人理解，然后在工藝等很多方面的進步，使夢想成為可能，通過幾十年時間打好基礎，才能為人類社會服務的。
科技創新，要重視教育，重視知識產權保護。特別是農村中、小學教育，給教師體面的工資和社會尊重，孩子是祖國的未來。
華為不就是耐了二、三十年的寂寞嗎？我們不在非戰略機會點上，消耗戰略競爭力量。幾十年聚焦在主航道，突破就有可能。
楊林：我曾看過一篇關于華為的文章，也不知道真假。它提到華為過去沒有一項自主性的原創技術，都是從集成、工程、工藝等方面創新的。這個說法準確嗎？
任正非：這是十幾年前我講的，因為那時我們還是行業的追隨者，主要是以工程師為中心的創新。現在我們終于走到行列前列，有能力進行前瞻性研究。華為涌現非常多的科學家，世界各國的很多科學家也來加入華為創新。
華為在全世界有幾十個能力中心，這些能力中心就是科學家在探索，包括未來十年、二十年的技術思想、數學模型、算法……，所以我們現在也正在為人類社會提供一些基礎理論。
楊林：那現在是不是可以說華為在推動自主創新？
任正非：我們不強調自主創新，我們強調一定要開放，我們一定要站在前人的肩膀上，去摸時代的腳。我們還是要繼承和發展人類的成果。
楊林：華為在全球的研發中心，主要靠什么樣的人才來支撐全球的研發力量？如何招聘到最好的人才？
任正非：我們支持這些研發中心，沒有偏狹地認為要找到一種什么模式的人才。我有一篇講話叫《一杯咖啡吸收宇宙能量》，我們有一個長遠的戰略目標，這目標其實就是面對未來大數據流量，一定要疏導。
瞄準這個目標，我們是開放的。科學家們只要在這方面有理解的，都進來。這些科學家研究的內容，我們也看不懂，我們沒有能力去挑選他們？
而是他們自成體系。很多偉大的突破是帶有偶然性的，并非按預定計劃發生。所以我們開放包容，不是狹隘地去找什么樣的人才，而是比較廣泛的領域里面都能吸納很多人，不同領域帶來了思想的碰撞及互相啟發。這樣我們在各個領域里面就是強大的。
楊林：華為在保護自己的知識產權方面有些什么舉措？
任正非：我們要依靠一個社會大環境來保護知識產權。依靠法律保護創新才會是低成本。其實我們原來是保護不了的，那時，我們把軟件截成一段一段的藏到我們的芯片里面，拿到美國去加工，間接地利用美國的知識產權保護來保護了我們的知識產權。
我們稱這個戰略，叫軟件硬化。為了做這些彎彎繞的事情來保護自己，為此我們多了好幾千人，每年多花幾億美金，比別人成本高。其實有時候也保護不了。隨著我們越來越前沿，公司對外開放、對內開源的政策，已經進入了一個新的環境體系。
過去二、三十年，人類社會走向了網絡化；未來二、三十年是信息化，這個時間段會誕生很多偉大的公司，誕生偉大公司的基礎就是保護知識產權。否則就沒有機會，機會就是別人的了。
楊林：在國內，大家都講的是“互聯網+”熱潮，比如有的公司也在做類似的產品，硬件非常低成本，然后增加很多軟件功能，您如何應對？
任正非：互聯網是個實現工具，我們的目的是發展實業，解決人們的生存、幸福問題。實業是就業和社會穩定的基礎。
第二，低價格、低質量、低成本，會摧毀我們未來的戰略競爭力。企業必須有合理的盈利，才會去持續投資研發。沒有適當的利潤積累，把利潤打這么低的時候，實際上是在戰略上破壞這個產品。
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