如果不退，繼續(xù)追求規(guī)模，就需要更深入的走進手機產(chǎn)業(yè)鏈，快速布局。 第一，通過資本運作或者戰(zhàn)略合作的方式加強供應鏈上的話語權(quán)。有上游的大力
如果不退，繼續(xù)追求規(guī)模，就需要更深入的走進手機產(chǎn)業(yè)鏈，快速布局。
第一，通過資本運作或者戰(zhàn)略合作的方式加強供應鏈上的話語權(quán)。有上游的大力支撐，穩(wěn)住后方，才有下游營銷的游刃自如。循序漸進的磨合跟不上小米的速度，戰(zhàn)略合作甚至資本運作的方式，能最快達到效果。
第二，加大實體渠道的銷售拓展。線上市場很快會變?yōu)榧t海，對于已經(jīng)具有品牌溢價能力的小米手機來說，線下發(fā)展空間還很大。以紅米為例，線上799元一機難求，線下1100-1200元同樣市場銷量較好。同時，多渠道策略也是降低存貨風險的有力措施。
第三，與運營商合作，打好交叉補貼的牌。小米手機具有獨特的定制系統(tǒng)及面向互聯(lián)網(wǎng)的應用布局，使得其用戶的ARPU值高于一般智能手機用戶。借運營商探索流量經(jīng)營的時機，開展定向流量、后向流量合作，能夠通過交叉補貼增加手機利潤，利于擴大規(guī)模。沿著這條路，可以考慮做虛擬運營商。
這些思考僅在手機領域，小米有更高的戰(zhàn)略平臺。究竟走向何方？期待著一條不同尋常的路。
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