一部小米手機大約需要800多個零配件，來自400余家供應商，備料周期長達2~3個月，負責上游產(chǎn)業(yè)鏈部門的信息在小米內(nèi)部屬于公司機密。記者多次嘗試正面或側(cè)面了解小米供應鏈部門的具體工作，但均表示無可奉告，即便是小米內(nèi)部員工也無法了解更多內(nèi)幕。
據(jù)之前媒體報道，小米供應鏈部門大約有50余人，負責供應鏈全過程。每個環(huán)節(jié)都會有專人跟進，包括下單時間、下單數(shù)量、每個批次的最優(yōu)包裝、運輸時間、元器件到廠后的抽檢。
從芯片到屏幕，從電池到代工，沒有一家廠商的談判不是費盡周折。這其中被提及最多的是小米團隊如何說服夏普提供屏幕。
在日本發(fā)生9.0級地震并引發(fā)福島核電事故兩周后，雷軍、林斌以及專門負責產(chǎn)業(yè)鏈的劉德依然前往日本與夏普進行談判。“搭乘那天航班的人總共不到10個，其中我們就有3個人。”雷軍說。夏普的總部位于大阪，過去人來人往的公司總部，那天只有三人拜訪，小米想用認真和執(zhí)著打動夏普。
“起初談判并不順利，一個從來沒做過手機的公司只能講未來，講著講著，連我們自己都被自己感動了。”劉德說，“5個月，見了1000多人，瘦了20斤。”
誰是誰的救世主？
小米像是救世主一樣，挽救了很多企業(yè)，也可以說互相成就了對方。
“小米挽救了英華達位于南京的分公司。”曾韜告訴記者。作為業(yè)內(nèi)分析師，曾韜曾經(jīng)受小米邀請參觀了英華達位于南京的分公司，“在工廠里，幾乎看不到其他的手機品牌，所有的生產(chǎn)線都是在為小米的2A和2S做代工。”英華達2013年代工手機總出貨量為1185.5萬臺，其中80%為小米手機，約為940萬臺。
這也是迄今為止，小米唯一一次公開邀請“米粉”和媒體參觀其代工廠。
今年3月底，一條名為《拼了！代工廠為小米4000萬出貨量狂砸4.4億元擴產(chǎn)》的消息由中國臺灣媒體爆出，文中所說的代工廠正是英華達。“小米大幅調(diào)高了2014年的手機出貨量預期目標，將帶動英華達的手機產(chǎn)能。”其母公司英業(yè)達股份有限公司董事長李詩欽表示，而4.4億元的投資將主要是為南京的工廠添置新設(shè)備。
從小米1開始，英華達就是小米手機的代工廠。從開始僅有一條組裝線，到2012年10條SMT（表面組裝技術(shù)）生產(chǎn)線、5條組裝線，英華達將越來越多的產(chǎn)品線劃分給了小米。
英華達南京負責人黃建勛曾透露，一條SMT生產(chǎn)線成本大約為2000萬元，一條主板測試線的成本在1500萬元左右。雖然投資巨大，但是收益更有誘惑力。
也正是這個位于南京市江寧區(qū)的產(chǎn)業(yè)區(qū)見證了小米瘋狂攀升的出貨量。2011年9月底小米手機1進入量產(chǎn)階段，10月中旬完成了第一批1000部量產(chǎn)手機出貨，到10月31日完成首個1萬部手機出貨、11月30日完成首個10萬部出貨。2013年，英華達的小米手機每月出貨量從2012年的月均60萬臺左右攀升至150萬~200萬臺左右。
同樣，富士康對小米的產(chǎn)能也表現(xiàn)得格外上心。2012年4月，富士康為滿足小米手機2的產(chǎn)能需求，專門準備了4條新的生產(chǎn)線。顯然，郭臺銘希望在全球智能手機出貨量下滑的背景下，還能搭上小米這趟逆勢而上的末班車。
雷軍公開表示2014年小米手機出貨量將達到4000萬臺。不久前，雷軍又在微博中將這一數(shù)字提升到了6000萬臺。即便4000萬臺，小米也要保證每天至少10萬臺的供貨量，才能避免再次被扣上“饑餓營銷”的帽子。
曾經(jīng)對小米不屑一顧的夏普也把小米視為扭虧轉(zhuǎn)盈的殺手锏。
2013年夏普的財報顯示全年贏利為400億日元左右，相比上一財年虧損近1400億日元，收益大幅改善，而這主要得益于中國智能機需求的增加。
去年下半年，小米公司向夏普訂購了約100萬枚左右IGZO屏，這筆訂單使夏普獲利達到100億日元。小米也因此比肩蘋果，成為夏普最重要的客戶之一。
從今年開始，夏普將面向中國的智能機液晶面板供貨量提高1倍左右，增至每月500萬枚。
歷來的小米手機發(fā)布會上，誰為雷軍站臺都被外界視為判斷其合作傾向的方向標。
“小米手機非常感謝供應商的支持，尤其是高通。”在小米1手機發(fā)布會上，雷軍多次感謝高通的鼎力支持，高通全球高級副總裁王翔作為第一位嘉賓為其助威。
雷軍的感謝的確發(fā)自肺腑。為了實現(xiàn)小米手機的高性價比，小米用了4個月的時間說服高通提供芯片。“為了贊助互聯(lián)網(wǎng)手機這種新模式”，高通決定與小米展開合作，小米的一鳴驚人也著實為高通芯片被國內(nèi)手機廠商廣泛采用立下汗馬功勞。
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