近來(lái)，李中東正忙著與中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)接觸，尋求后者對(duì)飄安集團(tuán)的重組，以盡快甩掉這個(gè)被強(qiáng)加的包袱。這個(gè)包袱，早已讓他身心疲憊了。
最近兩年，李中東過(guò)得既忐忑又糾結(jié)。河南環(huán)宇集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱河南環(huán)宇），似乎走上了一條崎嶇路。多元化戰(zhàn)略的冒進(jìn)，使實(shí)力本來(lái)就不雄厚的民營(yíng)企業(yè)資金吃緊，壓力倍增；在根本沒(méi)準(zhǔn)備好的情況下，急于啟動(dòng)老品牌中華牌，導(dǎo)致了其“快時(shí)尚”產(chǎn)品，連新鄉(xiāng)市都跳不出去的困局；尤其是作為一個(gè)做電池的，貿(mào)然接下飄安集團(tuán)的爛攤子，使企業(yè)闖入一個(gè)不熟悉的行業(yè)里，也實(shí)在令外界不能理解。
另外，本讓李中東寄以厚望的鋰離子動(dòng)力電池板塊（以下簡(jiǎn)稱鋰電）也不是很順利，大規(guī)模資源的投入，至今還沒(méi)形成規(guī)模效益，市場(chǎng)啟動(dòng)的緩慢早已是現(xiàn)實(shí)，產(chǎn)能過(guò)剩的狀況如影隨形，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈就在眼前。不管從行業(yè)還是從企業(yè)角度來(lái)看，表面上似乎是一片祥和，但是湖面下卻是暗流涌動(dòng)，導(dǎo)致危機(jī)的矛盾，一直在聚積。
這是最讓李中東憂慮的，因?yàn)椤颁囯妷?mèng)”不僅是其父親的夢(mèng)，也是他自己的夢(mèng)。李中東一直在左突右沖，希冀能借助外部力量，重新修正河南環(huán)宇的發(fā)展軌道。
深陷飄安泥潭
河南環(huán)宇自1982年成立至今，已在電池領(lǐng)域深耕30多年，在業(yè)內(nèi)以專注、專業(yè)著稱。做自己熟悉的事，也是“老李董”李文曼，留給兒子李中東最大的財(cái)富。
雖然5年前李中東從父親手里接棒后，在企業(yè)治理層面，進(jìn)行了“二次創(chuàng)業(yè)”，讓有些僵死的河南環(huán)宇重新煥發(fā)出了活力。但是近幾年來(lái)，河南環(huán)宇逐漸開(kāi)始背離其產(chǎn)業(yè)主線，而入主飄安集團(tuán)就是其中一個(gè)案例。
在中原商界，飄安集團(tuán)陷入資金鏈斷裂的危機(jī)，早已是眾所周知。曾讓鄭州、新鄉(xiāng)等地的13家擔(dān)保公司牽連其中，少林客車、科隆石化等十幾家與其有互保關(guān)系的省內(nèi)外企業(yè)，成了一條線上的螞蚱，其中河南環(huán)宇就是其中一個(gè)主角。
其實(shí)，河南環(huán)宇入主飄安集團(tuán)是被動(dòng)下水的，其幕后推手是新鄉(xiāng)市政府及 長(zhǎng)垣縣政府。“地方政府也明白，從盤(pán)活飄安集團(tuán)的角度來(lái)看，把飄安集團(tuán)交給河南環(huán)宇，肯定不是最合適的，畢竟河南環(huán)宇是外行，而更多的考量是地方金融生態(tài)的穩(wěn)定。”一業(yè)內(nèi)人士表示。
當(dāng)初，李中東則是苦于找不到“金蟬脫殼”之術(shù)，最后在地方政府的積極斡旋下，作出了一個(gè)兩難的決定，入主飄安集團(tuán)。河南環(huán)宇還想好了兩種備案，一是作為自己的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)線發(fā)展，二是見(jiàn)好就收，即先把它培育好了，找到好機(jī)會(huì)出手，可以賣個(gè)好價(jià)錢(qián)。
2012年年底2013年年初，李中東和河南環(huán)宇以4000萬(wàn)元入主河南飄安高科股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱飄安高科）。這原本系飄安集團(tuán)打造的子公司，以謀求上市為目標(biāo)。河南環(huán)宇總裁程志杰任新飄安高科董事長(zhǎng)，河南環(huán)宇副總經(jīng)理陳保林任新飄安高科副總經(jīng)理，并兼任負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷總監(jiān)。
新飄安高科屬于飄安集團(tuán)的子公司，與母公司有明確的分工。飄安集團(tuán)負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈的上游，而新飄安高科負(fù)責(zé)諸如紗布生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)鏈的中下游環(huán)節(jié)。當(dāng)然了，這樣的分工是最讓李中東和環(huán)宇集團(tuán)滿意的，因?yàn)楸绕甬a(chǎn)業(yè)鏈上游，產(chǎn)業(yè)鏈下游所生產(chǎn)的都是技術(shù)含量較高，附加值較高的產(chǎn)品。
據(jù)說(shuō)，為了感謝河南環(huán)宇為政府解飄安集團(tuán)之困，新鄉(xiāng)市政府把老品牌“中華牌”的使用權(quán)，授給了河南環(huán)宇使用。面對(duì)政府硬塞給的“大餅”，李中東欣然接受。于是，河南環(huán)宇的另一只腳又陷入了老品牌“中華牌”的泥潭里。
當(dāng)初，李中東和河南環(huán)宇在接手中華牌的時(shí)，曾經(jīng)躊躇滿志，立馬成立了中華牌市場(chǎng)拓展事業(yè)部，并組建了自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，制訂了詳細(xì)的市場(chǎng)推廣方案，并計(jì)劃在2013年年底實(shí)現(xiàn)銷售額0.5億元，力爭(zhēng)做到1億元。
但是，從近期的表現(xiàn)來(lái)看，李中東和河南環(huán)宇復(fù)活中華老品牌的夢(mèng)想只是“鏡中花，水中月”。現(xiàn)在中華牌已啟動(dòng)半年多了，但是似乎還是“雷聲大，雨點(diǎn)小”，沒(méi)有新品的發(fā)布會(huì)，也沒(méi)有大規(guī)模的市場(chǎng)營(yíng)銷推廣。不要說(shuō)在全國(guó)市場(chǎng)上全面鋪開(kāi)了，就是在近在咫尺的鄭州市場(chǎng)上，也難覓其蹤影，只有在新鄉(xiāng)市場(chǎng)上，才能零星看到中華牌產(chǎn)品的影子。“中華牌生產(chǎn)的產(chǎn)品，諸如電池、充電寶等時(shí)尚產(chǎn)品，都是針對(duì)市場(chǎng)終端消費(fèi)者的，需要有自己的渠道。但是這恰恰是河南環(huán)宇的短板。”一業(yè)內(nèi)人士告訴記者。
另外，李中東和河南環(huán)宇入主飄安集團(tuán)以來(lái)，其業(yè)績(jī)也好不到哪兒去。面對(duì)自己所不熟悉的全新領(lǐng)域，河南環(huán)宇無(wú)從下手。李中東的入主，并未能改變飄安集團(tuán)的頹勢(shì)，原來(lái)衛(wèi)材行業(yè)的“第一把交椅”，也被崔勤峰的華西衛(wèi)材和王國(guó)勝的駝人集團(tuán)給搶了去。
事實(shí)也是如此，飄安集團(tuán)市場(chǎng)占有率在迅速下降，原來(lái)第一品牌的感召力也逐漸失去。其實(shí)，在衛(wèi)材行業(yè)，對(duì)李中東來(lái)說(shuō)，渠道、市場(chǎng)依舊是其薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，怎么賣出來(lái)，則成了最大的問(wèn)題。另外，在管理、人才、技術(shù)上，都是外行去指導(dǎo)內(nèi)行，這是另一短板。
對(duì)于新飄安高科的運(yùn)營(yíng)狀況，李中東自然是心知肚明。有跡象表明，李中東和河南環(huán)宇已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，希望能有資本來(lái)進(jìn)行重組。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前在新鄉(xiāng)市政府的主導(dǎo)下，中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)正在與飄安一方就被重組一事進(jìn)行談判。
但是，被卷入漩渦容易，想脫身卻很難。對(duì)李中東和河南環(huán)宇來(lái)說(shuō)，從飄安集團(tuán)解套是其最渴望的，原因很簡(jiǎn)單，在發(fā)展鋰電事業(yè)上，需要龐大資金解渴。
多元化之殤
進(jìn)入河南飄安，是李中東在被動(dòng)中進(jìn)行的多元化嘗試。
在“老李董”時(shí)代，河南環(huán)宇還堅(jiān)守中國(guó)電池行業(yè)夢(mèng)想，一直深耕于電池領(lǐng)域，專注于電池技術(shù)研發(fā)，是中國(guó)電池行業(yè)的開(kāi)拓者。
自李中東從父親手中接棒后，雖然依舊把鋰電夢(mèng)，作為企業(yè)的夢(mèng)想，但是已經(jīng)明顯背離了專業(yè)化的路線，開(kāi)始冒險(xiǎn)涉水多元化。
首先，在河南環(huán)宇，電池產(chǎn)業(yè)板塊依舊是核心，而新興的鋰電被列入其中的第一產(chǎn)業(yè)板塊；作為企業(yè)利潤(rùn)重要來(lái)源的傳統(tǒng)電池中的鎳基電池，則是第二產(chǎn)業(yè)板塊；鉛酸電池、電池材料及部件，則依次為第三、第四產(chǎn)業(yè)板塊。
但除了傳統(tǒng)電池產(chǎn)業(yè)和鋰電外，河南環(huán)宇還先后投資有電動(dòng)工具、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、有色金屬、水電、擔(dān)保等多個(gè)行業(yè)。
雖然河南環(huán)宇早已涉水多元化，但是暫時(shí)其他產(chǎn)業(yè)板塊還沒(méi)有動(dòng)搖電池產(chǎn)業(yè)板塊的核心地位。李中東也曾這樣表示過(guò)：“我們的主業(yè)就是做電池，電池做好了企業(yè)才能生存。我們更專注，市場(chǎng)意識(shí)更強(qiáng)，對(duì)于技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)需求的變化都很敏感。”
河南環(huán)宇所涉及的多種行業(yè)，雖然投資規(guī)模都不大，主要投資方向也都是以環(huán)宇主業(yè)，或者與管理需求有一定的關(guān)聯(lián)，但是受限于人力資源的管理能力，在經(jīng)營(yíng)上能做到卓有成效的不多。
這些投資不僅不能為環(huán)宇主業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有力的支持，反而分散了公司掌控的經(jīng)營(yíng)資源，分散了對(duì)主業(yè)的管理精力。“如果金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，這些因素將成為環(huán)宇集中精力發(fā)展主業(yè)的最大干擾因素。飄安集團(tuán)盲目多元化，導(dǎo)致最后的崩盤(pán)，就是一個(gè)活生生的例子。”一業(yè)內(nèi)人士告訴記者。
押寶鋰電
李中東在電池板塊發(fā)展戰(zhàn)略上，似乎是在賭博。他把發(fā)展鋰電寫(xiě)入“企業(yè)憲法”，并調(diào)動(dòng)企業(yè)里一切能調(diào)動(dòng)的人力物力，去支持該板塊的發(fā)展。
2003年，河南環(huán)宇成為國(guó)內(nèi)最早成功研制動(dòng)力鋰電的企業(yè)。之后，河南環(huán)宇一直把該產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)培育。
為了盡快做大鋰電板塊，河南環(huán)宇借助了外力。2010年8月31日，英國(guó)歐瑞資本（Origo partners PLC）決定與環(huán)宇集團(tuán)在鋰動(dòng)力電池領(lǐng)域開(kāi)展合作。
根據(jù)雙方協(xié)議，在開(kāi)曼群島合資成立UNIPOWER BATTERY LTD。同時(shí)，為在中國(guó)大陸開(kāi)展業(yè)務(wù)和境外上市融資，UNIPOWER BATTERY LTD在香港獨(dú)立成立了UNIPOWER BATTERY(HONG Kong) Limtied，由UNIPOWER BATTERY(HONG Kong) Limtied（持股比例49%）與河南環(huán)宇控股的新鄉(xiāng)市國(guó)昌電池有限公司（持股比例51%）合資，在北京成立北京環(huán)宇賽爾新能源科技有限公司，歐瑞資本在完成投資后成為環(huán)宇賽爾的第二大股東，而河南環(huán)宇將向環(huán)宇賽爾轉(zhuǎn)讓其鋰離子電池業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)。
北京環(huán)宇賽爾新能源科技有限公司在新鄉(xiāng)獨(dú)資設(shè)立了河南環(huán)宇賽爾新能源科技有限公司，注冊(cè)資本金1.5億元。同時(shí)還成立了新鄉(xiāng)華鑫電池材料有限公司，分別從事鋰電和電池材料業(yè)務(wù)。
作為河南環(huán)宇新興板塊的環(huán)宇賽爾，就是從河南環(huán)宇剝離出來(lái)的鋰電事業(yè)部，是與歐瑞資本注資成立的合資企業(yè)，致力于為中國(guó)蓬勃發(fā)展的電動(dòng)汽車市場(chǎng)提供鋰離子電池及相關(guān)的材料。
據(jù)悉，環(huán)宇賽爾推行雙向業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，一方面向第三方電池廠商提供制造鋰電產(chǎn)品的正極和石墨材料。另一方面向系統(tǒng)集成商和汽車廠商提供用于混合動(dòng)力和純電動(dòng)汽車的整套電池設(shè)備。
然而，直到2010年，該板塊才開(kāi)始有產(chǎn)出。但在2010年和2011年，公司還一直處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。2010年凈利潤(rùn)率為－17.4%，而2011年凈利潤(rùn)率則為－24.9%。到2012年，該板塊才首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)149萬(wàn)元，在公司五大產(chǎn)業(yè)板塊中，倒數(shù)第一。
對(duì)河南環(huán)宇來(lái)說(shuō)，雖然沒(méi)有雄厚的資本，但是在鋰電板塊，李中東制訂了一個(gè)龐大的擴(kuò)張計(jì)劃。事實(shí)表明，李中東和河南環(huán)宇是在鋰電上進(jìn)行一場(chǎng)冒險(xiǎn)的賭博。
為迅速擴(kuò)大鋰電產(chǎn)能，河南環(huán)宇動(dòng)作很大。據(jù)了解，僅為鋰電產(chǎn)業(yè)，河南環(huán)宇就儲(chǔ)備了400畝地。資金雖然緊張，但是河南環(huán)宇采取了分期分段建設(shè)的策略。作為第一期工作，河南環(huán)宇首先拿出100畝土地，斥6億元巨資，主要研發(fā)鋰電解決方案。據(jù)了解，目前第一期工程正在如火如荼地進(jìn)行著，若不出什么意外，在2013年年底將實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。按照李中東的想法，等400畝用地全部實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)后，將為河南環(huán)宇打造一個(gè)年銷售額50億元的產(chǎn)能基地。
雖然鋰電產(chǎn)業(yè)有近千億元的市場(chǎng)潛力，但是大量資金的涌入，幾百個(gè)廠家而且很快達(dá)到上千家，導(dǎo)致該行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)熱。外界和行業(yè)對(duì)之并不看好，并已經(jīng)產(chǎn)生了很大的擔(dān)憂。
資金之困
隨著多元化的推進(jìn)，由于新產(chǎn)業(yè)板塊沒(méi)有形成新的利潤(rùn)點(diǎn)，導(dǎo)致河南環(huán)宇在資金上已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘。
本刊記者從河南環(huán)宇發(fā)布的2013年經(jīng)營(yíng)管理白皮書(shū)獲悉，2012年，河南環(huán)宇實(shí)現(xiàn)銷售額20.79億元，比2011年的17.92億元增長(zhǎng)了16.04%，但毛利率僅為10.5%，與2011年相比，下降了1.87個(gè)百分點(diǎn)。凈利潤(rùn)達(dá)到了6003萬(wàn)元，與2011年的5378萬(wàn)元相比增長(zhǎng)了11.64%。
其次，河南環(huán)宇的總資產(chǎn)已經(jīng)高達(dá)21.4億元，與2011年的21.36億元相比，僅增長(zhǎng)了0.21%。其凈資產(chǎn)9.48億元，與2011年的8.89億元相比，僅增長(zhǎng)了6.67%。
而與凈資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的則是負(fù)債了。截至2012年底，河南環(huán)宇負(fù)債高達(dá)11.92億元，負(fù)債率達(dá)到了55.71%，與2011年的58.4%相比，只降低了4.61%。若是以凈資產(chǎn)負(fù)債率計(jì)算，已經(jīng)突破驚人的125.8%。“一般情況下，資產(chǎn)負(fù)債率是評(píng)價(jià)公司負(fù)債水平的綜合指標(biāo)，正常水平是40%～60%，而河南環(huán)宇也超出了這一正常范圍。河南環(huán)宇的凈負(fù)債率等數(shù)據(jù)也均未達(dá)標(biāo)。河南環(huán)宇當(dāng)前的償債能力正面臨挑戰(zhàn)”。一業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。
其三，在河南環(huán)宇的5大產(chǎn)業(yè)板塊中，鋰電板塊在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅占8%。2012年銷售額僅為1.7億元，雖然實(shí)現(xiàn)了59.92%的增長(zhǎng)，但是毛利率卻僅為14%。另外，在該產(chǎn)業(yè)板塊，其總資產(chǎn)2.53億元，凈資產(chǎn)6894萬(wàn)元，負(fù)債1.84億元，總資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)72.74%，凈資產(chǎn)負(fù)債率更高達(dá)266.9%。從以上鋰電產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)看，要想讓其成為未來(lái)公司支柱產(chǎn)業(yè)，還有很長(zhǎng)一段路要走。
在5大產(chǎn)業(yè)板塊中，貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)最大的是鎳電板塊。2011年實(shí)現(xiàn)4844萬(wàn)元，2012年實(shí)現(xiàn)5660萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了16.85%的增長(zhǎng)。塑料五金產(chǎn)業(yè)板塊，雖然與電池行業(yè)關(guān)聯(lián)性不太大，但卻是增長(zhǎng)迅速的產(chǎn)業(yè)板塊。在2011年實(shí)現(xiàn)505萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，2012年實(shí)現(xiàn)637萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了26.14%的增長(zhǎng)。
另外，在材料和鉛酸電池等傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)板塊上，其增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在5大產(chǎn)業(yè)板塊中分列二、三位。2012年，鉛酸電池實(shí)現(xiàn)1599萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)23.19%。2012年，在材料產(chǎn)業(yè)上，實(shí)現(xiàn)了519萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，達(dá)到17.42%的增長(zhǎng)率。
綜觀河南環(huán)宇的近幾年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示，負(fù)債處在較高水平，遠(yuǎn)高于凈資產(chǎn)。對(duì)于這一數(shù)字，有分析認(rèn)為，直觀的理解是公司自身的凈資產(chǎn)遠(yuǎn)低于公司負(fù)債，無(wú)法通過(guò)自身資產(chǎn)償債，“必須不斷舉債維持經(jīng)營(yíng)，拆東墻補(bǔ)西墻”。
雖然如今“舉債經(jīng)營(yíng)”在企業(yè)中很普遍。但是，過(guò)高的負(fù)債率，對(duì)企業(yè)的來(lái)說(shuō)，同樣還要面臨著還債難的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)河南環(huán)宇來(lái)說(shuō)，要想在這個(gè)行業(yè)里走下去，最需要的就是大量資金，而且是低成本的、能長(zhǎng)期使用的資金。若沒(méi)有，即使能走下去，也走不遠(yuǎn)。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，無(wú)數(shù)的企業(yè)失敗的案例都告訴人們，這種模式總有運(yùn)轉(zhuǎn)不下去的一天。“若企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，遇到大規(guī)模的金融危機(jī)，或遇到過(guò)冷的行業(yè)大背景的話，在保證資金鏈穩(wěn)定上，將是一個(gè)很大考驗(yàn)。”一業(yè)內(nèi)人士表示。
為了解決資金之困，河南環(huán)宇也在加速其上市融資步伐。在李中東的規(guī)劃中，河南環(huán)宇2013年鋰電銷售的目標(biāo)為5億元。若今年利潤(rùn)能保持穩(wěn)定上升，在細(xì)分市場(chǎng)（電動(dòng)大巴）市場(chǎng)份額，能達(dá)到國(guó)內(nèi)行業(yè)前三名，就將啟動(dòng)上市進(jìn)程，并計(jì)劃在2014年年末初實(shí)現(xiàn)上市融資計(jì)劃。
但是，河南環(huán)宇上市融資之路，并不是那么平坦。“上市，也許是河南環(huán)宇唯一出路。只有上市，才能拿到低成本的、能長(zhǎng)期使用的資金。這也許是李中東急于在今年啟動(dòng)上市的原因。”一業(yè)內(nèi)人士分析。
對(duì)李中東來(lái)說(shuō)，河南環(huán)宇已走到關(guān)鍵時(shí)刻，只有能盡快修正好偏離的“航道”，父子兩代人的鋰電夢(mèng)方可值得期許。
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