由此我們可以看出,無論是跨界并購,亦或是擴張版圖,動力電池產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)動作頻頻且出手大方,儼然已成為企業(yè)涉足動力鋰電池領(lǐng)域、迅速擴大鋰電

由此我們可以看出,無論是跨界并購,亦或是擴張版圖,動力電池產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)動作頻頻且出手大方,儼然已成為企業(yè)涉足動力鋰電池領(lǐng)域、迅速擴大鋰電池業(yè)務(wù)最直接的一種途徑。

任何行業(yè)發(fā)展到一定階段,進行資源、資本整合是必然的,從1306億元的并購交易金額可以看出,實際上,市場上不缺少資金,關(guān)鍵在于有沒有好的項目。在鋰電產(chǎn)業(yè)并購洶涌背景下,優(yōu)質(zhì)標(biāo)的將越來越少,行業(yè)洗牌將加速。寧缺毋濫,資本普遍看好具有核心優(yōu)勢和競爭力的公司,預(yù)計2020年前后將進入寡頭壟斷的新階段,屆時,產(chǎn)品質(zhì)量不合格、安全性能差、管理效率差的電池企業(yè)將被淘汰出局,具備技術(shù)優(yōu)勢、資金實力及快速應(yīng)對市場動態(tài)的企業(yè)將在競爭中脫穎而出。

分析人士提醒,中小企業(yè)要想在這一輪的行業(yè)洗牌中生存下來,首先要做強主業(yè)、做大規(guī)模,目前市場占有率前三名以外的企業(yè),可以通過擴產(chǎn)、同類合并等方式提高市場占有率;另外,企業(yè)要提升技術(shù)能力,組團進行技術(shù)攻關(guān),在細(xì)分領(lǐng)域形成自己的技術(shù)特色。

[責(zé)任編輯:張倩]

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