阿里巴巴在美國(guó)上市，馬云在路演的時(shí)候說(shuō)：“15年前來(lái)美國(guó)要兩百萬(wàn)，被30家VC拒了。我今天又來(lái)了，要兩百億”。網(wǎng)上各種段子瘋轉(zhuǎn)，其中一個(gè)段子是馬云用行動(dòng)告訴你“今天你對(duì)我愛(ài)搭不理，明天我讓你高攀不起”。A股上市公司杉杉股份也曾經(jīng)面臨同樣的境遇。
10多年前，以服飾為主業(yè)的杉杉股份準(zhǔn)備進(jìn)軍新材料領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有多少人看好。但十年磨一劍之后，杉杉股份已經(jīng)成為鋰電池行業(yè)的巨頭，讓人刮目相看。
寧波杉杉股份有限公司于1992年11月27日經(jīng)寧波市經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室以甬體改(1992)27號(hào)文批準(zhǔn)成立的定向募集股份制試點(diǎn)企業(yè),于1992年12月14日取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照。1995年12月29日經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)以(1995)208號(hào)文批準(zhǔn),于1996年1月向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行境內(nèi)上市內(nèi)資股(A股)股票并上市交易。
杉杉股份形成服飾、鋰電池、投資并進(jìn)的格局
2001年，杉杉股份收購(gòu)控股股東杉杉集團(tuán)旗下上海杉杉科技有限公司，正式進(jìn)軍新材料領(lǐng)域。杉杉科技以鋰離子負(fù)極材料產(chǎn)業(yè)化、商品化為重點(diǎn)，全面推進(jìn)鋰離子電池負(fù)極材料的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。2002年，杉杉股份的鋰離子電池負(fù)極材料業(yè)務(wù)開(kāi)始并表，但當(dāng)年的營(yíng)收占比不到6%。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，杉杉股份已經(jīng)完成鋰電池全產(chǎn)業(yè)鏈布局，并且成為行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)。從2013年年報(bào)來(lái)看， 杉杉股份正極材料銷(xiāo)量近萬(wàn)噸,在第一梯隊(duì)中已經(jīng)脫穎而出；負(fù)極材料銷(xiāo)量近8500噸,穩(wěn)居行業(yè)第二；電解液銷(xiāo)量在3000噸左右,雖然暫時(shí)滑落至行業(yè)第四,但是研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，隨著廊坊新增4000噸產(chǎn)能的投產(chǎn),將重回行業(yè)"三甲"。近幾年，杉杉股份為自己尋找了一份新的副業(yè)，就是投資業(yè)務(wù)。在金融股權(quán)投資,類金融股權(quán)投資和創(chuàng)投業(yè)務(wù)等方面的工作穩(wěn)步推進(jìn)。杉杉股份服飾、鋰電池、投資業(yè)務(wù)“三駕馬車(chē)”并進(jìn)的格局正式形成。
13年前公司為何想到布局鋰電池？
杉杉股份莊巍：那個(gè)時(shí)候更多是一種前瞻性思考，覺(jué)得未來(lái)是一個(gè)比較大的突破方向。其實(shí)這個(gè)過(guò)程里頭很艱苦的，涉及技術(shù)創(chuàng)新，涉及堅(jiān)持。但對(duì)杉杉來(lái)講，非常幸運(yùn)的是我們一直堅(jiān)守這個(gè)領(lǐng)域，而且一直堅(jiān)持研發(fā)為先導(dǎo)。到2005年以后我們迎來(lái)真正市場(chǎng)需求形成，到現(xiàn)在看來(lái)，目前杉杉里面貢獻(xiàn)最大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持和創(chuàng)新這個(gè)是非常重要的兩個(gè)。可能我們還是會(huì)把比較多的資源傾斜到鋰電池材料產(chǎn)業(yè)。
杉杉股份的布局證明了他們的長(zhǎng)期眼光，2014年是一個(gè)真正啟動(dòng)的元年，現(xiàn)在杉杉步入一個(gè)收獲季節(jié)了。
