新iPad(iPad Air2和iPad Mini3)的發(fā)布雖然說性能比前一代有優(yōu)化升級，但卻沒有更多的亮點(diǎn)，這已經(jīng)毋庸再贅述，在性能上的優(yōu)化升級方面，比如更薄的機(jī)身(iPad Air 2比上一代薄18%)，更好的屏幕(iPad Air 2)，更好的處理器(采用蘋果公司的A8X處理器)，另外，與前代相比，CPU快40%，GPU快2.5倍等等。另外，還有觀點(diǎn)認(rèn)為，新iPad的發(fā)布，將成為筆記本的掘墓人。但這種觀點(diǎn)經(jīng)不起推敲，因?yàn)閕Pad依舊是介于手機(jī)和筆記本電腦之間的產(chǎn)品。在功能與體驗(yàn)上，平板與筆記本有著明顯的定位與區(qū)隔，差異性也是顯而易見的。
目前在業(yè)界基本達(dá)成共識的觀點(diǎn)是，新iPad(iPad Air2和iPad Mini3)正遭遇傳統(tǒng)筆記本和大屏智能手機(jī)雙重夾擊，大屏 iPhone6 plus沖擊了iPad這種說法更為普遍。加之iPad僅僅在性能上優(yōu)化升級，但價(jià)格依然居高不下，因此新iPad未來銷量不被看好。甚至有人指出，去年的舊款價(jià)格將便宜100美元。我們看到iPad mini 3甚至在外觀沒變、屏幕沒變、配置沒變都沒變，唯一亮點(diǎn)在于新增Touch ID。
而事實(shí)上，對于用戶而言，購買產(chǎn)品有著各種需求，在國內(nèi)而言，隨著國民收入漸漲，硬件產(chǎn)品帶來身份彰顯提升與炫耀心理的滿足已成為重要的心理需求，筆者看來，iPhone6 Plus對新iPad的沖擊在筆者看來就好比微信在移動(dòng)端弱化了QQ的需求是同樣的道理，微信在體驗(yàn)等各方面更適合移動(dòng)端社交，QQ更適合PC端社交，雖然兩者都可以跨入對方的領(lǐng)地，但卻正是差不多的產(chǎn)品，但微信通過以更好的移動(dòng)端體驗(yàn)，更好的契合移動(dòng)終端應(yīng)用場景，進(jìn)而產(chǎn)生了顛覆性的力量。
iPhone6 Plus的推出，在各方面而言，移動(dòng)性、便攜性更強(qiáng)。iPad Mini3在游戲、閱讀等方面的使用體驗(yàn)上在iPhone6 Plus都可以滿足，移動(dòng)性更強(qiáng)的iPhone6 Plus弱化了用戶對于新iPad的需求，而用戶購買硬件產(chǎn)品都是基于經(jīng)濟(jì)成本的考量。便攜性、隨時(shí)隨地使用(移動(dòng)性)恰好滿足了部分用戶基于身份標(biāo)榜與炫耀的心理需求。回到前面的問題：新iPad變得大尺寸，有觀點(diǎn)認(rèn)為其將成為筆記本的掘墓人，但如果iPad在便攜性上的優(yōu)勢變?nèi)酰簿鸵馕吨苿?dòng)性變?nèi)酰琲Pad如果不能在智能機(jī)與PC之間做為一個(gè)中間型產(chǎn)品的定位，用戶需求被弱化的前提下，憑什么花錢去買一個(gè)僅比前代做部分性能上的升級、室內(nèi)應(yīng)用場景體驗(yàn)又要比筆記本體驗(yàn)更弱的平板呢？這就是新iPad的身份定位危機(jī)所在。
在筆者看來，與智能手機(jī)一樣，平板電腦必然也走向摩爾定律。硬件發(fā)展到頂端，必然變得越來越廉價(jià)，但是蘋果最大的問題是，硬件都是其核心盈利來源。一個(gè)顯而易見的事實(shí)是，整個(gè)市場的平板電腦銷售正在放緩，加之新iPad正在遭遇身份定位模糊的危機(jī)，但蘋果也并沒有正視這種需求弱化與平板市場增長放緩的事實(shí)，在平板價(jià)格上依然沒有妥協(xié)，比如大陸行貨售價(jià)為3588元。但事實(shí)上，消費(fèi)者手中的舊款產(chǎn)品仍可以很好地使用，以至于有分析人士特別指出，老款的iPad便宜100美元。 當(dāng)然，iPad依然是一款不錯(cuò)的平板，但在用戶需求弱化的情況下，可能不會(huì)愿意花更多的成本去不斷更新對大屏智能手機(jī)沒有做太多差異化與定位區(qū)隔的產(chǎn)品。嚼之無味，棄之可惜，在筆者看來，新iPad正在逐漸淪為雞肋產(chǎn)品。
當(dāng)然還有很多人不同意，認(rèn)為在價(jià)格、體驗(yàn)和細(xì)分上，iPad有大屏iPhone無可比擬的優(yōu)勢在。有業(yè)界人士談到細(xì)分領(lǐng)域，他認(rèn)為：“當(dāng)看電子書時(shí)，他幾乎從來不會(huì)選擇手機(jī)和平板，同樣是6寸的Kindle，因?yàn)槠聊槐壤碗娮幽恋脑颍褂皿w驗(yàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于6寸的手機(jī)。”那么問題來了，為什么定位于電子書閱讀細(xì)分領(lǐng)域的kindle卻可以在iPad平板電腦與智能手機(jī)中間生存下來？
業(yè)界均知，亞馬遜的Kindle模式的核心就是以硬件(Kindle閱讀器、Kindle Fire平板電腦)作為亞馬遜產(chǎn)品或者服務(wù)的載體與賣點(diǎn)，而硬件不賺錢幾乎零利潤，亞馬遜的盈利來源在于讓用戶購買亞馬遜的相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)，而Kindle模式的核心是硬件本身不掙錢僅作為軟件入口存在，而是通過相關(guān)服務(wù)及產(chǎn)品(圖書、視頻、音樂)軟件增長服務(wù)來獲利。
該業(yè)界人士還說到一點(diǎn)就是，kindle在看電子書方面具備更好的體驗(yàn)。因此，在閱讀電子書方面，追求更好體驗(yàn)的用戶會(huì)認(rèn)為自己需要一個(gè)kindle平板。筆者認(rèn)為，這便涉及到未來可能從細(xì)分與側(cè)翼顛覆iPad產(chǎn)品的某種具備想象空間的模式，即如果有可以從iPad更細(xì)分的軟件應(yīng)用領(lǐng)域做到更專業(yè)，在價(jià)格方面更具性價(jià)比的平板電腦或其他電子產(chǎn)品，便具備顛覆IPad的可能性。
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