天齊鋰業(yè)股份有限公司 董事長(zhǎng) 蔣衛(wèi)平
蔣衛(wèi)平談家風(fēng)
現(xiàn)在國(guó)家提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，看似很現(xiàn)代化的口號(hào)，從“根”上來(lái)看卻傳承了中華民族的文化傳統(tǒng)。古人說(shuō)“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，如果勤勞樸實(shí)、自強(qiáng)不息的精神在大部分家庭都得以傳承，不就是大眾創(chuàng)業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng)新了嗎？
修身齊家治國(guó)平天下。對(duì)于天齊鋰業(yè)董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)平來(lái)說(shuō)，這句話可以改為“修身齊家治公司”。
在家里，蔣衛(wèi)平定下規(guī)矩：對(duì)長(zhǎng)輩要孝敬，對(duì)晚輩要嚴(yán)厲；對(duì)公司團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，要勤奮、忠誠(chéng)、責(zé)任和拼搏。“天上不會(huì)掉餡餅，永遠(yuǎn)不會(huì)。只有靠勤奮、勤勞”是蔣衛(wèi)平的家訓(xùn)。在他眼里，唯有踏實(shí)干活，勤奮拼搏，才是人生正道。他篤信，把家治理好了，一定可以把公司治理好。
他的這一套理論還真出了成績(jī)：在川企走向全球市場(chǎng)的路上，天齊鋰業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)里程碑式的事件——2014年以30億元控股擁有全球最大固體鋰礦資源的澳大利亞泰利森鋰業(yè)公司。這是四川民企迄今為止金額最大的海外并購(gòu)案，通過(guò)此次收購(gòu)，天齊鋰業(yè)跨入全球頂級(jí)鋰企，掌握了鋰行業(yè)資源的話語(yǔ)權(quán)。
/修身
不忘初心不走捷徑
把工作當(dāng)做愛(ài)好
“我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一沒(méi)有資金二沒(méi)有項(xiàng)目，很茫然，但還是充滿了信心。”蔣衛(wèi)平說(shuō)，那時(shí)他看《鋼鐵是怎樣煉成的》，給自己定的目標(biāo)就是“當(dāng)我回首往事時(shí)，不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無(wú)為而羞愧。我的這一生決不能這樣過(guò)，要過(guò)得值得。”
如今，天齊鋰業(yè)已成為行業(yè)巨頭，蔣衛(wèi)平家族的身家已過(guò)百億，但他卻依然保持初心。“我沒(méi)什么其他愛(ài)好，工作就是我的愛(ài)好，是一種樂(lè)趣。”已過(guò)花甲之年的他，每天仍過(guò)著上班族一樣的生活：早上9點(diǎn)半到公司，晚上6點(diǎn)下班回家。簡(jiǎn)單的兩點(diǎn)一線，串起他生活的主軸線。
“天上不會(huì)掉餡餅，永遠(yuǎn)不會(huì)，只有靠勤奮勤勞。當(dāng)然，不見(jiàn)得回報(bào)是成正比的，但想走捷徑，想所謂的‘彎道超車’、一夜暴富，哪有那么好的事？”蔣衛(wèi)平說(shuō)，勤勞勤奮、忠誠(chéng)忠實(shí)，是父母對(duì)他的言傳身教，也是他對(duì)自己、對(duì)家庭和員工的要求。
蔣衛(wèi)平說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)家提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，看似一句很現(xiàn)代化的口號(hào)，從“根”上來(lái)看卻傳承了中華民族的文化傳統(tǒng)。“古人說(shuō)‘天行健，君子以自強(qiáng)不息’，如果勤勞樸實(shí)、自強(qiáng)不息的精神在大部分家庭都得以傳承，不就是大眾創(chuàng)業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng)新了嗎？”他說(shuō)，這樣的家風(fēng)如果得以弘揚(yáng)傳承，中華民族就能立足于世界民族之林。
/齊家
是孝子也是嚴(yán)父
曾把女兒批評(píng)哭
工作之外的蔣衛(wèi)平，是孝子，也是嚴(yán)父。不管工作再忙，他每周都要回家陪85歲老母親吃飯、聊天。
對(duì)老人順從，但對(duì)女兒卻非常嚴(yán)厲。“一個(gè)人聰明與否不重要，天才只是百萬(wàn)分之一。最后能不能成功，就看是否真正踏實(shí)，遇到困難能否堅(jiān)持。我對(duì)她最大的期望就是踏踏實(shí)實(shí)的，不能浮在面上，不懂不能裝懂。”他說(shuō)，女兒在加拿大留學(xué)時(shí)，他就讓她到當(dāng)?shù)胤止救ュ憻挘瑥淖罨鶎拥牧闩溟g、倉(cāng)庫(kù)管理開(kāi)始做，“我對(duì)她說(shuō)，你沒(méi)有任何理由不努力。比你聰明、比你能干、勤奮的人多得很，你要在社會(huì)上生存，全靠你自己干出來(lái)。”
蔣衛(wèi)平說(shuō)，“我對(duì)她比對(duì)公司管理層人員還要嚴(yán)，會(huì)很嚴(yán)厲地批評(píng)她，可能還有把她批評(píng)哭的時(shí)候。”
女兒回國(guó)后，前兩年在股份公司工作，這一年來(lái)在集團(tuán)公司鍛煉。這是否意味著要接班了？對(duì)此，他說(shuō)，“這個(gè)不叫接班。接班首先看她有沒(méi)有能力，喜不喜歡這個(gè)事情。如果有能力但不喜歡，我也不會(huì)讓她接班。”
/治公司
制定管理層行為守則
抽煙吃飯只能上級(jí)掏錢
“企業(yè)文化結(jié)合了我對(duì)中國(guó)文化、家庭文化的理解，如忠誠(chéng)、責(zé)任、拼搏，都包容進(jìn)去了，讓員工在大家庭里感到責(zé)任和使命感。”他說(shuō)，以前考核管理層都是經(jīng)營(yíng)數(shù)字，現(xiàn)在除了考核營(yíng)運(yùn)指標(biāo)，還有成長(zhǎng)型指標(biāo)，包括企業(yè)文化、技術(shù)指標(biāo)、科研項(xiàng)目等。
在蔣衛(wèi)平看來(lái)，管理企業(yè)，最重要的就是管理人。“企業(yè)文化以前最大的問(wèn)題在于，很多都是口號(hào)，貫徹不下去，落地很難。現(xiàn)在企業(yè)管理要細(xì)化到每個(gè)人都能執(zhí)行。”他說(shuō)，例如以前管理人員要抽煙，下面就有人送煙，形成這種習(xí)慣非常不好。現(xiàn)在，公司的管理層人員行為守則就規(guī)定，如果要抽煙，只能上級(jí)給下級(jí)散煙，包括吃飯，只要是和員工一起吃飯，就只能上級(jí)出錢。
“我們公司20多年，以前都是民營(yíng)企業(yè)老板文化，以我的標(biāo)準(zhǔn)在要求。現(xiàn)在最大的目標(biāo)就是去個(gè)人化，打造國(guó)際化企業(yè)。”他說(shuō)，在企業(yè)邁向國(guó)際化進(jìn)程中，他還在思考，也要把中國(guó)文化、中國(guó)元素帶到國(guó)際并購(gòu)的企業(yè)中去。
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