從制冷行業的“兩器”到新能源領域，科隆已為自己贏得一席之地。但是，產業鏈的優化與延伸，提高抗風險能力，也是科隆的當務之急。對技術的重視，對夢想的追求，讓科隆保持清醒，奮發前進。
7月13日，見到程清豐時，他風塵仆仆，剛從北京回到新鄉?！叭ケ本菫榱藸幦ⅰ履茉磭壹夹g中心’放到我們科隆”。對此，河南科隆集團有限公司（簡稱河南科隆集團）董事長程清豐顯得底氣十足，因為目前在新能源研發上取得了重大突破，同行只能望其項背?！吧裰埏w船”“運—20”“蛟龍”號等代表國家最先進科技的項目，其主動力電源、輔助動力電源、應急救生電源等，都是由河南科隆集團提供。另外，在長征系列火箭、高鐵等高科技項目上，也廣泛地采用了科隆的產品。
新鄉科隆電器股份有限公司（簡稱新鄉科隆）成立于1993年，其前身是新鄉絕緣器材廠、新鄉電風扇總廠，屬于國有企業。自20世紀80年代，程清豐就擔任廠長一職，他在科隆身上傾注了一輩子的心血。下個月，公司將迎來20周年生日。
“今天，我考慮最多的是，怎樣才能把這份事業，很好地傳承下去。另外就是，作為中國制造，我們科隆怎樣才能盡快走出去，成為一家真正的世界級企業?！?
第一次出海
程清豐低調務實，平時很少接受媒體采訪。他是技術人員出身，享受著國務院特殊津貼。由于他這種背景，使得整個河南科隆集團都非常重視技術創新，這是科隆得以快速穩定健康發展的根本原因。
而河南科隆集團能取得驕人成績的另一個重要因素是，程清豐具有遠大抱負，是一個有企業夢想的人。在他為河南科隆集團勾畫的藍圖里，國內行業“龍頭”僅是第一步，走出去，成為世界級的公司，才是他矢志追求的。早在20年前，程清豐規劃的科隆國際化之路，就已經開始。當時，科隆剛成立，論名氣、論實力，都屬于中小公司，但是程清豐做了一件很有膽魄的事，盡管最后沒有成功。
1993年，程清豐曾試圖與美國ITM公司進行合作。這是一家以生產蒸發器、冷凝器等產品聞名于世的企業，是惠爾普等眾多世界500強企業的供應商，在全球制冷行業居于領先地位，有先進的技術、優秀的人才以及出色的管理。當時，在制冷行業，美國ITM公司可算是十足的“白富美”。
而彼時的科隆還僅是一個名不見經傳的公司，甚至在國內也算不上什么大企業，屬于典型的“窮矬矮”。其時，新鄉科隆的前身絕緣器材廠、電風扇總廠幸運地進入了河南省第一批股份制改造試點企業名單，并于當年年底改制成功。絕緣器材廠、電風扇總廠，是典型的街道小企業，資產不足百萬，職工不足百人，更要命的是虧損嚴重。曾經生產過微風扇，也嘗試過醫療器械，甚至還做過家具什么的，但都沒有進展。
然而，程清豐迫切希望科隆能夠快速發展起來，他有滿腦子的超越式發展和彎道超車概念。他看中的是美國ITM公司的管理和技術，有意通過與國際一流企業的聯姻，快速提升自己，以達到快速成長的目的?！耙粋€企業，一定要有想法，一定要有夢想。只要有機會，一定要大膽走出去。而只要你虛心向別人學習，學習同行的先進做法、先進技術、先進工藝，總會有收獲。”
但現實是殘酷的。面對程清豐的“求婚”，美國ITM公司心高氣傲，根本看不起這個來自中國的“窮小子”。這便是程清豐帶領他的科隆，主動進行的第一國際化嘗試?！坝袝r，一次兩次失敗并不可怕，也并不是啥壞事，最起碼讓自己認清了自己，了解到自己的差距?！?
精耕細作
程清豐在遇到挫折時，并沒有氣餒，而是告誡自己，要寬容，不要過分斤斤計較。這之后，程清豐開始反思彎道超車等跨越式的發展觀。開始認識到，要參與國際競爭，必須有實力。只有成為大玩家，才有話語權，才有地位?！白鳛橹圃煨推髽I，要想走出去，首先要做的就是，從自身做起，腳踏實地地打好內功。船越小，風險就越大，等把船造大了，再出海?！?
1994年年初，程清豐提出“科隆興科技，科技興科隆”的理念。在程清豐眼里，保持技術上的領先永遠是第一位的，作為制造型企業，沒有技術領先，就永遠沒有出頭之日?！爸挥型ㄟ^不斷地進行技術創新，提升產品品質，培養企業的核心競爭力，才能實現真正的領先?！?
在科隆的技術研發上，程清豐親自掛帥，組織公司內外部資源，迅速成立“中央研究院”，并將之作為公司的核心機構。在公司內部，其他部門必須圍著技術研發轉，一切人力、物力、財力，必須為之讓路。很快，具有國際先進水平的中心實驗室建成并投入使用，為此后“兩器”（即無氟蒸發器、冷凝器）的研制、開發、測試等，提供了最為優越的條件。1995年，科隆在無氟高效蒸發器、冷凝器研發上，取得了重大突破，并通過了國家部級鑒定，這在當時是全國唯一一家。
“技術創新是一場持久戰，需要持續投入，只有起點，沒有終點，這需要創新的機制和創新的土壤?！背糖遑S說，科隆能做到每年都從利潤中，拿出一定比例的資金，投入到研發上。1996年，新鄉科隆斥資6000萬元，對“兩器”技術進行升級改造。到了1997年，科隆又率先在全行業通過ISO9001質量保證體系認證。
不斷的技術創新給產品帶來了優越的性能，進而收獲的是廣大客戶的高度滿意。很快，科隆的產品在新飛集團安家落戶。之后，科隆又迅速贏得海爾、海信、美菱、榮事達等國內一線品牌的青睞。“無論多么困難，我們一直咬緊牙關，硬著頭皮往高端上走，往‘國家隊’里擠，向世界冠軍沖刺。當你成為第一時，就會有很多‘白富美’，找上門來‘談婚論嫁’，與你談合作?！?
事實也是如此，到2000年年底，科隆生產能力已經突破800萬臺，銷售收入突破億元大關，達到1.1億元，成為全球最大的無氟高效蒸發器、冷凝器生產企業?？坡∫褜崿F了由小到大、由弱到強、由低科技含量向高技術含量的轉變，實現了發展的第一次跨越。
二次跨越
在逐鹿國際市場的過程中，科隆以“過五關斬六將”的氣魄，迅速為自己贏得了一席之地。在與科隆合作的16家世界500強企業中，已有8家與科隆結成戰略合作伙伴。隨著科隆在國際市場上知名度的提高，國外知名企業的訂單，也如雪片一樣，很快從大洋彼岸飛過來。借助眾多的世界500強企業，科隆將自己的產品，順利打入國際市場。
科隆沒有滿足眼前，不久又加快了進軍車用“兩器”市場的步伐。當時，美國GE公司，主動到科隆考察“兩器”，之后雙方便進行了深入的合作。
在制冷行業形成突破后，程清豐認識到，隨著石油、煤炭等能源日益枯竭，在未來，新能源必將成為最具潛力的產業。于是他大膽決策，進軍新能源產業領域——球鎳，球鎳是鎳氫電池的原料，在所有電池當中，鎳氫電池是最環保的。2000年，科隆開始在高性能球形氫氧化鎳(球鎳)領域加強研發。
在研發團隊的努力下，技術很快就取得了突破。2001年12月，科隆研制出了具有自主知識產權的高性能球形氫氧化鎳（球鎳）生產技術，并很快實現了產業化。隨后，科隆生產的球鎳，開始逐漸替代美國和日本進口產品，打破了國外品牌對中國市場的長期壟斷。到2003年年底，美國OMG、日本關西、太平洋等，徹底退出了中國市場，日本田中的產量也大幅度縮減。
目前，科隆生產的球鎳，不僅獲得了國內著名企業比亞迪的認可，而且還獲得了日本松下、湯淺、三洋等眾多國際知名企業的認可。
2006年，在“鎳氫動力電池正極材料應用技術研究及產業化生產”上，科隆成為國家863計劃中全國唯一的研究承擔單位。
目前，除了在制冷行業的“兩器”， 科隆在新能源領域也取得了重大突破。此外，在大型輸送裝備以及石油化工裝備重點產業化制造等領域，科隆也在發力?？坡≡缫殉蔀閲鴥戎胁康貐^最大的輸送裝備生產基地和石油化工裝備重點產業化制造基地。
今天的科隆，已發展成一家具有三大支柱產業的現代化企業集團，成為名副其實的冠軍企業。其服務的客戶，除了海爾、海信、比亞迪、神華等國內企業巨子外；還有GE、惠爾普、西門子、伊萊克斯、三星、LG、松下等世界級的巨無霸企業?？坡〕晒崿F了第二次跨越。
執著國際化
科隆之所以能發展得如此穩健，離不開程清豐“暫時領先，后面有狼”的憂患意識?！拔覀冊谶x擇方向、選擇項目時，有一個出發點，就是要么不做，要做就要做到第一?！?
對科隆來說，雖然在行業里拿到了兩個單項第一，但是，程清豐并不滿足于現狀，做世界級的中國制造，才是他的夢想?！拔覀儾荒苄傅?，我們只是暫時領先，我們后面還有一群‘追兵’，不進則退，落后了就要挨打。一個優秀的企業，必須站在全球的角度觀察市場、制定戰略。我們的思想一定要開放，一定要樹立國際化的概念?！背糖遑S對此念念不忘，經常在公司警醒大家。
另外，對科隆在全球產業鏈中所處的位置以及企業所面臨的潛在風險，程清豐有著清醒的認識?！皟善鳌焙颓蜴囀莾蓚€很窄的鏈條，雖然科隆達到了“做精、做專、做細”的目標，但是從長遠來講，還只是做了產業鏈的中游環節，對企業健康穩定快速發展是不利的?！爸挥兄饾u向上游環節延伸，才能抓住話語權，進一步降低風險?！背糖遑S表示。
對于科隆走出去，參與國際競爭的夢想，程清豐一直沒有忘記，并為此做了長期的準備?！耙叱鋈ィ仨毾纫谥袊@個大舞臺上練好兵。在國內都不成功的企業，想成功‘走出去’，可能性也是不大?！?
在服務國內外知名企業時，科隆就一直在提高自己的管理能力，并盡可能在語言環境、企業文化、價值觀等方面與國際接軌。“聯想的國際化、海爾的管理、華為的研發、三星的變革等，都是科隆學習的標桿?！?
為了能盡快與國外的合作公司進行文化融合，以實現更好的合作，程清豐在苦苦摸索中，逐漸提出了“尊重、坦誠、分享、包容、共贏”等原則，在努力滿足客戶要求的同時，為顧客創造超值產品和服務，最終與主要供應商實現戰略合作共贏。
程清豐的心態很開放，對社會、對媒體給科隆提出的問題，他都會認真接納。尤其在科隆內部，他還鼓勵高管、員工提問題，找毛病，并要求他們在提問題的同時，考慮如何解決問題?！拔液芟Ｍ馨盐鞣焦局械募m錯文化，嫁接到科隆來，使我們提高效率，少走彎路。”
河南科隆集團的國際化道路非常清晰。首先，用10年時間，完成技術的積累，并以技術為標志，在國際行業中成為龍頭企業，這一點在 2003年基本實現。其次，用大致5年時間，通過與世界500強合作，間接實現初步的國際化，這在2009年也已經實現。最后，用5年時間，在管理上、人才上及企業文化上，實現與國際接軌，并通過并購海外企業，或在海外直接建廠的方式，最終實現科隆的國際化，實現成為世界級企業的目標。目前，正在實施就是這個步驟。
科隆的國際化之路一直在進行。自2009年河南科隆集團組建以來，程清豐一直在尋找走出去的機會。2012年，程清豐又開始籌備收購美國ITM公司。與20年前相比，科隆早已發生巨變，程清豐對此是志在必得。為此，程清豐專門聘請了世界三大知名會計公司之一的德勤企業管理咨詢有限公司(簡稱德勤咨詢 )，做自己的審計、咨詢和財務顧問。但是最近，德勤咨詢在給河南科隆集團的收購咨詢報告中寫道：風險太大，收購要謹慎。
這是河南科隆集團的第一次國際并購，面對德勤咨詢突如其來的建議，程清豐和他的團隊表現謹慎。至此，收購美國ITM的計劃再次擱淺。這個讓科隆等待了20年之久的“白富美”，最終被歐洲一家叫邦迪的公司搶了親，“煮熟的鴨子”到最后還是飛了?！斑@種機會錯過了，實在是太可惜了，畢竟平時這種機會并不是太多?！比欢尦糖遑S感到欣慰的是，河南科隆集團在國內的上市工作，正按計劃有條不紊地進行。
20歲，對一個人來說，正是一個激情燃燒的時代；而對企業來說，則意味著激情、活力、大發展，是企業承前啟后的一個關鍵節點。此時，程清豐想的是該如何繼續踐行科隆的“國際夢”。
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