“企業(yè)做長(zhǎng)久，做強(qiáng)、做長(zhǎng)，它的核心是思考。你的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣，其實(shí)是你10年前、8年前的思考形成的結(jié)果。所以多數(shù)企業(yè)的生命周期特別短，就因?yàn)樗鼪]有思考，干到哪兒算哪兒，親自指揮，親自打仗，打贏了就打贏了，打死了就打死了。真正做大企業(yè)，要有思考的，然后經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不斷地追求和堅(jiān)持。”
作為首家在A股上市的服裝企業(yè)，杉杉早已在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。但鄭永剛意識(shí)到，服裝行業(yè)做到500億難度很大。隨著其他服裝企業(yè)品牌營(yíng)銷意識(shí)的提高，特別是中國(guó)加入世貿(mào)組織后外資品牌的大量進(jìn)入，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)高速發(fā)展期將隨之結(jié)束。
鄭永剛提出，服裝行業(yè)還是要堅(jiān)持做好，但交給專業(yè)的人去做就夠了。杉杉集團(tuán)必須要綜合發(fā)展，在轉(zhuǎn)型中尋求突破。
1999年，在浦東區(qū)政府的盛邀之下，鄭永剛帶領(lǐng)部分團(tuán)隊(duì)從寧波搬到了上海。依靠杉杉的盛名和鄭永剛的個(gè)人聲譽(yù)，想在當(dāng)時(shí)已經(jīng)轟轟烈烈的“圈地運(yùn)動(dòng)”中分得一杯羹，并不是什么難事。
房地產(chǎn)不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。鄭永剛的目光似乎有些游離物外：未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于科技。杉杉要進(jìn)軍高科技。
做衣服的要搞高科技了，這步子太大，旁觀者心里不免有“扯淡”的嘀咕。
鄭永剛自然不懂高科技(他坦陳，自己連做衣服也并不懂)，他讓集團(tuán)投資部門廣泛調(diào)研項(xiàng)目，要求有兩個(gè)：技術(shù)必須領(lǐng)先，具備良好的市場(chǎng)前景。
快速反應(yīng)的投資部門把一份報(bào)告放在了鄭永剛的案頭：鞍山熱能研究院正在研發(fā)“中間相碳微球”即“鋰電池負(fù)極材料”，已申報(bào)國(guó)家863發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目，具有國(guó)際領(lǐng)先性。當(dāng)時(shí)的充電電池市場(chǎng)還是鎳氫電池的天下，鋰電池處于起步階段，但前景廣闊。“當(dāng)時(shí)整個(gè)國(guó)家都沒有這個(gè)產(chǎn)業(yè)，而我斷定，未來(lái)新能源新材料肯定要成為顛覆性的產(chǎn)業(yè)。”
1999年9月，鄭永剛成立上海杉杉科技有限公司，連人帶技術(shù)全部收購(gòu)，一起弄到上海來(lái)。
僅用了一年，新公司就完成了年產(chǎn)200噸中間相碳微球項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝與調(diào)試，并于2001年正式投產(chǎn)，終結(jié)了日本企業(yè)對(duì)鋰電池負(fù)極材料的壟斷。當(dāng)時(shí)日本產(chǎn)品賣到中國(guó)是60萬(wàn)元/噸，杉杉產(chǎn)品上市后將價(jià)格降到了40萬(wàn)元/噸。杉杉成為行業(yè)內(nèi)國(guó)內(nèi)最大、全球第三的生產(chǎn)企業(yè)。
2003年，杉杉決定涉足鋰電池正極材料。而此時(shí)企業(yè)既無(wú)技術(shù)也無(wú)生產(chǎn)能力，鄭永剛就馬不停蹄走訪了全國(guó)4家正極材料生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)年11月，鄭永剛迅速圈定其中客戶最認(rèn)可、技術(shù)最強(qiáng)的一家，投入幾千萬(wàn)元收購(gòu)并擴(kuò)充產(chǎn)能。目前這家湖南杉杉新材料有限公司已經(jīng)是全國(guó)最大的鋰電池正極材料公司。
鄭永剛在戰(zhàn)略會(huì)上告訴下屬：“全世界有200多家鋰電池制造企業(yè)，我們只做材料供應(yīng)商，他們?nèi)伎赡艹蔀槲覀兊目蛻簦晃覀円亲鲣囯姵兀麄兙投际歉?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”鋰電池由正極、負(fù)極、電解液、銅箔和隔膜組成。鄭永剛決心把每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入杉杉懷中。2005年2月，杉杉科技收購(gòu)了東莞市錦泰電池材料有限公司，電解液項(xiàng)目收入囊中。
杉杉搞新能源一路攻城略地，但好幾年都沒有賺錢，全靠集團(tuán)支撐，賠錢賠到所有人都覺得沒信心了。鄭永剛沉住了氣：“我如果具體參與這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的話，經(jīng)營(yíng)上連續(xù)虧損，就會(huì)連頭也抬不起來(lái)，關(guān)掉算了。但從做戰(zhàn)略的角度考慮，付出努力，做到全球最高水平，你總有一天會(huì)賺錢的。”
幾年后，杉杉的高科技板塊果真迎來(lái)爆發(fā)性的增長(zhǎng)，從年利潤(rùn)百萬(wàn)級(jí)躍升億級(jí)，成為上市公司的主要贏利點(diǎn)。
從服裝進(jìn)來(lái)，從金融出去
未及人們了解鄭永剛的高科技新身份，鄭永剛又扎進(jìn)了金融圈。
“從服裝到高科技，又做金融了。這個(gè)跟上學(xué)一樣，從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)，那是自然的事。實(shí)業(yè)是基礎(chǔ)，金融肯定要去涉足，思考產(chǎn)業(yè)資本跟金融資本怎么樣去結(jié)合。”
早在1990年代，杉杉即投資設(shè)立了信用社，這是中國(guó)資本充足率最高的銀行之一——寧波銀行的前身。
2007年，杉杉為股權(quán)投資搭建了專門的平臺(tái)——杉杉創(chuàng)投，主要致力于股權(quán)投資和產(chǎn)業(yè)并購(gòu)領(lǐng)域的項(xiàng)目研究、投資實(shí)施和投資交易操作，形成了以Pre-IPO投資為主，中短期收益投資、私募股權(quán)基金管理、產(chǎn)業(yè)資本的并購(gòu)?fù)顿Y和財(cái)務(wù)顧問(wèn)等多業(yè)務(wù)并舉的格局。
通過(guò)持有26%正德人壽(現(xiàn)已更名君康人壽)股份，鄭永剛的腳步又邁進(jìn)了保險(xiǎn)業(yè)。
“保險(xiǎn)是低成本的長(zhǎng)期資本。沒有金融支撐的話，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)生了困難，人家也不可能老去了解你這個(gè)企業(yè)到底怎么樣，解決不了問(wèn)題的話，會(huì)很危險(xiǎn)。”
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